第五章：沟通从心开始.pptVIP

务实、创新的 管理者 各位领导、评委： ????????????????? 大家好 ！感谢公司党组给予我这次展示自我的机会和舞台 。?我叫 ，现任运行维护部网络技术主管。 决定参加这次竞聘前，我曾度德量力，思虑再三 。 今天我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者” 竞聘运维部副经理岗位3个有利的条件 一、我自觉学习能力和沟通能力都很强。一个出色的中层经理应当是：“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理；是其他中层经理的“供应者”，是下属的榜样、领导和教练。因此，必须具有良好的沟通能力。网络技术的飞速发展，市场竞争的日益加剧，更是要求我们必须具有良好的自觉学习能力，只有在工作中多学习，多思考，多创新，多总结，理论联系实际，不断的完善自己的个人修养和提高自己的专业知识能力，才能更好的为其他同事提供支持、帮助、指导和服务 二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情思路较为清晰，头绪分明，责任心强。 三、熟悉网络口各专业具体业务，具有较强的通信专业知识。 10多年的一线维护，让我掌握了各专业的维护技能，爱思考、爱总结的习惯，让我积累了丰富的网络维护和规划经验。3年的运维管理及网络分析工作，让我对公司存在的网络短板有了清晰的认识，并且正按计划实施整治提升工作。维护工作是一个长期、持续的过程，所以说我最大的优势就在于对公司网络短板及网络整体整改思路及整治进度的十分熟悉，到任后磨合时间短，很快就能顺利的按计划持续的开展整治提升工作 。 上任岗位后的一些计划与设想 一、我上任后将在最短时间内深入基层调研，收集、汇总相关信息，制定多种方案供领导参考，及时提出各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须要按计划深入一线进行调研，必要时进行流程穿越。结合实际情况，不断修正管理办法和流程，使之适应客户感知为中心的的原则，为企业创造最大的效益。 三坚持“发展才是硬道理”，创新工作思路和方法。企业的发展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是服务质量，二是网络质量。在两个质量中，网络质量又是重中之重，因为没有优质的网络做保障，再好的服务质量已只是空中楼阁，不能长久的留住用户。怎样才能让我们的网络质量全面超越竞争对手，保持我们网络品质的绝对领先优势呢？ 总结及感言 参加这次竞聘，对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，是领导对我的鼓励。正值年富力强的我，一定将这种鼓励化为动力，全心全意的为大家服务，认真的学习和总结，尽快完成角色的转变，协助运维部现任领导班子，将我公司的运维工作提升到一个新的台阶。反之，我将一如既往的尽心、尽力、尽职做好能力范围内的工作，并反思差距，向各位领导及同事学习，努力完善个人素质修养及综合能力的提升，争取能为公司的发展做出更大的贡献。 谢谢大家！ * Company name * 做一名 开场语： 1 自我介绍 2 竞选原因 3 竞选条件 4 总结 演讲目录：   本人现年37岁，在读硕士研究生，1993年参加工作，2008年1月以前一直从事网络维护工作，在移动工作期间，参与了移动办公楼的网络搬迁工作，在搬迁过程中，创造性的利用时隙调整技术，完成了所有当时在网设备的搬迁工作，为整个搬迁节省了大量的人力和物力；在06年组建3G实验网时，又充分利用掌握的专业知识，没有借助任何附加设备，成功完成了不同设备的光路对接，这一项目在07年省公司的“科技进步奖” 的评比中，获得了全省第一名，为公司挣得了荣誉。 08年1月通过竞聘，到了运维部担任网络技术主管，主要从事网络分析及指导网络短板的整治工作，这期间牵头完成了本地传输网三层网络结构的优化调整工作。还根据了自己的实际工作经验，编写了网络投诉回单规范，并对全市的网络投诉处理人员进行了培训，极大的提高了我公司网络投诉的回单质检合格率。 自我介绍及工作经历： 3个满怀信心参加竞选的原因 一： 首先是我对公司推行竞聘上岗机制的拥护和信任，希望 通过我的成功竞聘，起到抛砖引玉的作用，让公司更多有潜力的员工，积极的参与到