物流企业与企业物流的关系研究.pdf

企业物流和物流企业管理作业论文 论企业物流和社会物流关系 班 级： 学 号： 学 生 姓 名： 指 导 教 师： 摘要：经济全球化和现代科学技术极大地推动了当代世界经济文化的全面发展。现代 物流的发展既是经济全球化的产物，又是推动经济全球化的重要因素，已经成为发达国家经 济的重要组成部分。它构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。现代物 流已经成为生产流通企业的第三利润源泉。一家成功的企业，必定有着卓越的物流能力。经 济中的物流，可以分为社会物流和企业物流。很多企业对企业物流和社会物流之间的关系把 握一直难以明确，不能很好的把握自己的物流运营方式。企业是为了利益而存在的，那么企 业该怎么样决定自己的物流业务运营方式，从而使成本降低，利润增加，对企业至关重要。 本文将从企业物流和物流企业的关系角度进行分析，从而使企业能够更为从容的决定自己的 物流运营方式。 关键词：企业物流 物流企业 关系 现代物流的发展既是经济全球化的产物，又是推动经济全球化的重要因素。 人们对物流的越来越关注。物流是为了满足消费者需求而进行的对原材料、中间 库存、最终产品及起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的 整个过程。目前在物流领域，部分生产流通企业选择自营自己的企业物流，而该 行业中更有专门提供物流服务的社会物流企业。经济中的物流，可以分为社会物 流和企业物流。社会物流是指以社会为范畴，面向社会为目的的物流，这种社会 性很强的物流往往是有专业的物流承担人承担的。企业物流是指与企业相关的、 具体而微的物流活动，又可细分为企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、 企业回收物流、企业废弃物物流。企业物流和物流企业的关系总体上可以分为以 下两种：企业物流的生存发展向社会物流企业转变、企业将自身的物流业务部分 或全部外包给社会物流企业。 企业物流的生存发展向社会物流企业转变 企业物流在企业运营中占有重要的地位，不同的企业从本企业物流与企业核 心竞争力的相关度，以及企业的战略定位出发，从长远和全局进行谋划，开发出 企业的竞争力和获得竞争优势，对企业物流有着不同的定位，因而有不同的物流 系统组织模式。某些非物流企业把物流作为企业的核心竞争力的一个方面来进行 培养，这主要是企业的物流业务量大，物流与企业的其他业务的相关度较高，对 企业的未来发展影响较大，并且企业本身拥有较强的物流基础，物流管理水平较 同行业有较大的优势，企业本身的企业物流逐渐发展成为社会物流企业。例如海 尔物流是海尔集团核心竞争力中的重要组成部分，它依托海尔集团先进的管理理 念以及海尔集团强大的资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最 有竞争力的综合物流集成服务，成为了全球最具竞争力的第三方物流企业。依靠 资金、技术、信息和管理上的优势，重组企业业务流程，整合物流组织，把物流 能力定位于集团的核心竞争力，从而达到了以最低物流费用完成向客户提供最大 附加值服务的战略目标。如图一所示关系，在A 企业物流的管理水平较高、与企 业核心业务相关度不高和 B 企业物流的管理水平较高同时与企业自身的核心业 务相关度较高两种情况下，企业可以考虑建立自己的物流企业，从而使企业本身 的企业物流逐渐向社会物流企业转变，实现规模效益，是企业的整体利益达到最 大化。 图一 企业将物流业务外包给社会物流企业 企业将自己的物流业务部分会全部外包给社会物流企业。由于任何企业所拥 有的资源都是有限的，它不可能在所有业务领域都获得竞争优势，有的企业具有 核心技术能力、核心制造能力，却不具备核心营销能力、核心企业组织协调能力 和企业战略打理的核心能力按照核心能力理论，就是要求企业能确认自己的专长 所在，把资源集中于核心业务，加强核心能力的研发而把一些非重点、非专长的 业务向外界采购，这样既巩固了自己在核心能力方面的的地位，又能分享供应链 上分工协作的效益。对于社会物流企业来说，物流经营是其核心能力。所以企业 将物流交给外部组织，就可以强化自身在产品研发、核心部件的生产和销售等方 面的核心能力。同时，又可以充分利用外部企业的核心能力获得互补能力，提高 企业的服务。企业物流外包是指生产或者销售等企业为集中