管理会计的内容框架.pptVIP

案例一 某企业生产某一种产品，产量1000件，成本为13元/件，售价12元/件，多生产则亏损一元，问是应该生产？ 疑惑：难道多干不如少干，少干不如不干？ 剖析： 产品单位成本：直接材料+直接人工合计为 8元/件 单位分摊折旧和其他制造费为5元/件 单位产品的贡献毛益为12-8=4元 结 论： 企业不生产则亏损5000元 企业生产1000件，则亏损1000元 企业在生产能力允许的情况下， 扩大生 产至1500件时， 盈利总额为 （12-8）*1500- 5000=1000元 案例二 管理会计的形成与发展 管理会计的定义 管理会计与财务会计的区别与联系 管理会计的基本理论 传统管理会计阶段 成本控制为基本特征 （20c初-20c50年代） 经济发展的特征 经济理论： 泰罗的科学管理理论 ——强调通过标准化提高生产效率。 内容：（1）标准成本 （2）预算控制 （3）成本差异分析 （4）成本计算方法：分批法和分步法。 预测、决策为基本特征 （20c50年代-20c70年代） 经济发展的特征 经济理论 （1） 行为科学管理理论 （2）系统管理理论 （3）决策理论 内容： 预测、决策、预算、控制、考核、评价。 战略管理会计阶段 环境适应性为基本特征 （20c70年代-现代） 经济发展的特征 经济理论（战略管理理论） 战略管理过程 战略管理会计的内容 适时生产系统（JIT） 全面质量管理（TQM） 多技能工人（Multi-skill Workers） 电脑辅助设计（CAD）及电脑辅助制造（CAM） 柔性（弹性）制造系统（FMS） 作业成本管理（ABC） 管理会计是利用财务和非财务等有关核算资料，运用会计、统计和 数学方法，收集、加工、解释并传递给管理当局为实行有效计划和控制所需的成本、利润、资本信息，评价过去、控制现在、规划未来，以实现利润最大值为目的的会计分支。 基本假设 1、李天民： 2、孙茂竹 （1）会计主体 （1）会计实体 （2）持续经营 （2）持续运营 （3）会计分期 （3）会计分期 （4）货币时间价值 （4）货币时间价值 （5）不同目的成本分类 （5）成本性态可分 （6）效益最大化 （6）目标利润最大化 （7）风险价值可计量 成本分类多样性假设 财务会计：生产成本和期间成本 管理会计： （1）成本习性：固定成本和变动成本 （2）决策相关：有关成本和无关成本 （3）可控程度：可控成本和不可控成本 （4）成本动因：短期变动成本、长期变动成本 和固定成本 五、管理会计的信息质量要求 六、管理会计的职能 计划与控制过程 对象总体的一致性 最终目标相同 服务对象交叉——相互提供信息 使用概念相同 均需适应外界形势和管理要求发展和完善。 八、管理会计的研究方法 * * 管理会计的内容框架: 1、管理会计的基本理论 1）管理会计的产生与发展 2）管理会计的基本内容 2、管理会计内容的方法基础 1）变动成本法 2）本量利分析 3、管理会计的主要内容 1）规划与决策会计：预测、决策、预算 2）控制与业绩评价会计：标准成本法、作业成本法、 存货控制、责任会计 2500 2500 2500 销售和管理费用 6000 6000 6000 固定制造费用 8 8 8 单位变动成本 20 20 20 单位产品售价 1500 1500 1500 销售量 1000 2000 1500 产量 第三年 第二年 第一年 项目 8000 11000 9500 利润 2500 2500 2500 减：销售与管理费用 10500 13500 12000 销售毛利 19500 16500 18000 销售成本合计 0 5500 0 减：期末存货 19500 22000 18000 可供销售的产品成本 6000 6000 6000 固定性制造费用 8000 16000 12000 本期变动生产成本 5500 0 0 期初存货 销售成本： 3