安全生产管理体系推进说明.pptxVIP

《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010） 一级要素 二级要素 1 5.1目标（20分） 1 2 5.2组织机构和职责（30分） 2 5.2.1组织机构 3 5.2.2职责 3 5.3安全生产投入（40分） 4 4 5.4法律法规与安全管理制度（100分） 5 5.4.1法律法规、标准规范 6 5.4.2规章制度 7 5.4.3操作规程 8 5.4.4评估 9 5.4.5修订 10 5.4.6文件和档案管理 基本规范共涉及13个一级要素，43个二级要素。 《基本规范》的核心要求 一级要素 二级要素 5 5.5教育培训（50分） 11 5.5.1教育培训管理 12 5.5.2安全生产管理人员教育培训 13 5.5.3操作岗位人员教育培训 14 5.5.4其他人员教育培训 15 5.5.5安全文化建设 6 5.6生产设备设施（260分） 16 5.6.1生产设备设施建设 17 5.6.2设备设施运行管理 18 5.6.3新设备设施验收及旧设备拆除、报废 7 5.7作业安全（230分） 19 5.7.1生产现场管理和生产过程控制 20 5.7.2作业行为管理 21 5.7.3警示标志 22 5.7.4相关方管理 23 5.7.5变更 8 5.8隐患排查和治理（80分） 24 5.8.1隐患排查 25 5.8.1隐患排查 26 5.8.2排查范围与方法 27 5.8.3隐患治理 28 5.8.4预测预警 一级要素 二级要素 9 5.9重大危险源监控（60分） 29 5.9.1辨识与评估 30 5.9.2登记建档与备案 31 5.9.3监控与管理 10 5.10职业健康（60分） 32 5.10.1职业健康管理 33 5.10.2职业危害告知和警示 34 5.10.3职业危害申报 11 5.11应急救援（30分） 35 5.11.1应急机构和队伍 36 5.11.2应急预案 37 5.11.3应急设施、装备、物质 38 5.11.4应急演练 39 5.11.5事故救援 12 5.12事故报告、调查和处理（20分） 40 5.12.1事故报告 41 5.12.2事故调查处理 13 5.13绩效评定和持续改进（20分） 42 5.13.1绩效评定和持续改进 43 5.13.2持续改进 安全生产风险管理体系建立实施流程 组织策划 培训 实施风险分析与评估 体系文件编写 执行 内审 外审 纠正 建立体系的实施流程 组织策划 成立工作机构 确定负责的分管领导 成立工作领导小组 成立专业工作小组、任命安全员 确定牵头部门 制订工作计划 明确工作目标 明确任务和完成时间 落实工作责任人 提供人、财、物和时间资源保障 实施流程之一 培训 体系培训 基础知识培训 体系要素培训 体系支持技术培训 让员工了解体系内容组成、作用、管理理念与方法，树立风险管理意识以及系统化、规范化和PDCA闭环管理意识 让员工理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求 实施流程之二 什么是体系 为什么要推行体系 体系能解决什么问题 体系与现行管理的关系 体系的特点 体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项 实施风险分析与评估 评估 危害 风险 现有控制措施 建议控制措施 企业风险清单和概述 实施流程之三 安全生产风险管理体系文件的建立 工作标准 实施流程之四 执行 体系文件 管理程序、标准 作业指导书 安全生产管理工作 生产作业活动 实施流程之五 审核 实施流程之六 内审 充分性 该管的或该做的有没有管到、做到，做到全面管理。 有效性 按企业建立的管理体系/系统运作的效果。 适宜性 企业制定的标准或做法是否科学和可操作，符合法规要求，是否适用于本企业 纠正 体系审核 管理 培训 标准 执行 完善方法、手段，实现持续、动态管理 通过培训，提高知识和技能 完善标准，实现标准全面、可用 完善过程管理，实现做我所写，记我所做 纠 正 实施流程之七 安全管理需要的文件 一、安全生产责任制；二、职业安全健康规章制度；三、规划与年度计划；四、安全生产领导小组（机构和人员）；五、职业安全健康培训；六、事故管理；七、“三同时”管理；八、班组安全管理；九、安全操作规程；十、特种设备及人员安全管理；十一、相关方安全管理；十二、现场监督检查；十三、应急救援预案；十四、危险源管理，比如化学品、粉尘等；十五、安全健康档案等。 安全管理记录台账 1．安全生产会议台帐2．安全生产活动台帐3．安全生产培训管理台帐 职工安全培训情况卡 主要负责人及安全生产管理人员情况卡4. 安全生产检查台帐5. 隐患整改台帐6. 特种设备管理台帐7. 特种作业人员管理台帐