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成本管控全员参与
成本管控，全员参与 资本运营中心 肖斌 2011-10-11 内容概要 成本控制基础知识介绍 成本的基本概念 成本控制的主要内容 成本控制在制造业的地位 设计环节成本的控制 设计环节对成本的影响 设计环节成本控制基本工具 近阶段设计部门成本控制工作 成本控制方向 具体计划 成本控制基础知识介绍 成本的几个概念： 支出：资源的耗费 费用：期间、与收入无正相关性 成本：对象、与收入呈正相关性 成本的标准定义： 为了达到某一个特定目标所失去或放弃的一项资源 为了购买商品或劳务而必须付出的货币量 成本控制的主要内容 成本控制是一个系统工程，贯穿于企业各业务环节、各职能部门，全员参与的意义即在此 成本控制链条： 研发→设计→生产 →营销 →配送 →售后 →行政管理 资金是血液：资金的筹措、使用、管理 成本控制在制造业中的地位 25%的毛利意味着什么？ 成本下降5个点。。。 10个亿的销售、7个亿的成本、6个亿的采购。。。 设计决定成本的80% 设计环节对成本的影响 功能 用料的规格、数量、品质要求 材料的替代性 生产工艺复杂性 维修的便捷性 质量成本 设计环节决定成本80% 设计环节成本控制基本工具 价值工程：最低寿命周期成本，产品的必要功能 VE=F/C 提高功能，降低成本 成本不变，增加功能 功能不变，降低成本 功能略有下降，大幅降低成本 适当增加成本，大幅提高功能 目标成本法：市场导向， 对产品进行利润计划和成本管理 市场导向 成本控制逻辑顺序：市场→设计→成本可行性 →产品确定 设计环节决定成本80% 设计环节成本控制基本工具 成本分解：目标成本实施的必要手段 按模块分解 按构造分解 按人员分解 持续改进 成本控制不是一次性完成的 持续的成本控制意识 持续的成本改进压力 近阶段设计部门成本控制工作 成本控制流程 成本控制方向 新产品：BU 现有主打产品成本改进：BS 具体计划 BS机型 设计环节成本控制亦是一个全员参与过程：财务、市场、安装、采购。。。 谢谢 * * *
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