成功的产品经理品产经理的野蛮成长.pptVIP

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长; 直面挑战： ;典型问题：;培训收益： ;课程大纲 ;4）产品开发管理 5）技术开发管理 6）研发项目管理 7）产品运营管理 8）产品运作支撑体系（流程、组织、IT） 9）模板分享：产品经理工作手册 三、产品经理的核心业务之一：产品规划 1、市场细分 1）为什么要细分市场？ 2）市场细分的八种方法 3）细分市场分类（按产品/领域、区域、行业） 4）各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 5）各细分市场主流产品的SWOT分析 6）主流产品竞争对手分析（$APPEALS） 7）细分市场策略分析 8）模板分享：细分市场描述模板 2、目标市场的确定 1）判断市场潜力 2）产品竞争力分析 3）产品定位与细分市场的匹配（SPAN） 4）客户价值分析;5）产品组合分析 6）企业扩张策略（产品线与市场扩张） 7）评估选定的目标市场有多少胜算的把握？ 3、市场需求 1）市场需求、产品需求、设计需求的关系 2）市场需求的收集 ◇ 需求收集渠道：外部渠道与内部渠道 ◇ 需求收集需要注意的问题 ◇ 需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查） ◇ 模板分享：原始需求模板 3）市场需求分析 ◇ 市场需求的$APPEALS模型 ◇ 确定产品的竞争要素、寻找竞争对手 ◇ 客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA） ◇ 与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势 ◇ 基于竞争分析的需求调整、差异化策略 ◇ 市场需求规格书的形成 ◇ 模板分享：市场需求管理流程与模板 4、产品路标规划 1）路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划） 2）产品路标规划过程 ◇ 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 ◇ 产品平台的形成过程 ◇ 产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制） ◇ 产品路标规划的形成（实际案例同步演练） ; 模板分享：产品路标规划流程 ◇ 模板分享：产品路标规划报告模板 ◇ 模板分享：产品开发任务书模板 3）产品路标规划决策与立项评审 ◇ 决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制） ◇ 决策标准（评审关键要素） ◇ 分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系 四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理 1、产品开发团队的构成 1）贯穿全流程的产品开发团队的构成 2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责 3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作 2、产品开发的结构化流程 1）结构化的产品开发流程的特点 2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 3）产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点 4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3、产品开发的决策评审机制 1）产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 2）产品经理如何参与决策 3）实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告;4、产品开发的过程的项目管理 1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展 2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系 3）产品开发过程中的突发事件如何处理 4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点 5、演练与问题讨论 五、产品经理的核心业务之三：产品上市 1、产品经理如何整体把控产品的上市节奏 2、产品上市的策略：先“营”后“销” 1）如何理解营的工作 2）如何理解销的工作 3）营和销之间的关系 3、新产品上市流程 1）新产品上市流程中各环节的主要活动 2）发布策略 3）发布准备 4）正式发布 5）发布计划的执行与监控 4、新产品上市的支撑体系 1）产品上市“一纸禅” 2）产品的命名管理 3）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） 4）产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 5）产品上市的效果评估 6）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 7）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系 8）产品上市的“151”策略;9）模板分享：新产品上市计划模板 六、产品经理的培养 1、常用的产品经理培养方法 1）岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习 2、产品经理培养方法――资源池 3、资源池的概念 4、建立资源池的目的与原则 5、资源池的运作流程 1）产品经理的筛选 2）产品经理的面试 3）产品经理候选人的培养 4）候选人的资格认定 5）资源池的运作机构及职责 6、实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制 ;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表