第一章 中企青岛-提高生产力降低生产成本.pdf

个人简介 叶展芳 叶展芳 ye zhanfang Tel: E-mail: zhanfang_ye@ MSN: yezhanfang@ 个人简介 个人简介个人简介 。在国企IT制造行业 6年、外企 EPSON 15年、培训咨询 5年 。从事产品质量、技术制造工艺、生产制造管理 。制造生产部长、品质技术课长、FA project 推行责任担当 。公司制造效率化 project、JIT project 推进责任担当 。公司人才育成培训中心 project 责任担当 。公司 5S-3定 活动推进责任担当 。公司 QCC 、问题解决推进委员长 。创意革新委员会责任担当 。南开大学国际商学院 工商管理学习 。中国企业联合会培训中心 客座教授 。劳动和社会保障部 制造业通用生产能力 注册培训讲师 。企业生产管理顾问，提升作业效率、生产成本降低、 改善技巧、制造管理的培训、咨询推行现场管理项目 1 在 多种变量 多种少量 生产时代 提高生产力降低成本 提高生产力降低制造成本 生产成本控制方法 报告人：叶展芳 Zhanfang_ye@ 主要内容 主要内容 [ 导序 ] 看企业面对来自市场及企业内部的冲击 第一章 成本的概念 。为什麽要降低成本？ 。成本的定义及结构基本概念 第二章 成本降低的目的、对策、手法、活动指标 第三章 提高现场生产力的体系结构及要点、技法 第四章 提升生产力的方法 。丰田的观点浪费的四个层次 。排除浪费的七大有效方法 。提高效率消灭次品的自动化 。生产中降低成本的IE方法 。增加生产组织柔性的 单元生产（短线生产） 2 导序-企业面临的市场冲击 提高生产力降低制造成本 导 序 看 企业面对来自市场的 冲击 报告人：叶展芳 Zhanfang_ye@ 白电行动 – 几乎快没利润了 事例 ：白色家电行业成本压力 案例 事例– 白电行动 家电企业进退两难 ： 一面，钢材、铜、铝等原材料价格飙升， 劳动力成本、物流成本提升，严重挤压利润 另一面，消费者对产品价格十分敏感，提价将造成 企业市场份额下降风险 在原材料价格达到历史高位、人力等成本 持续上升、人民币升值和节能减排要求趋 严等带来多重压力，依靠传统成本优势的 的家电制造业面临的经营环境日益严峻 3 几乎快没利润了 白电行动 – 几乎快没利润了 案例