第章工程项目围管理与管理规划.pptVIP

【职业能力目标】具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力。【学习要求】1.熟悉工程项目范围管理的概念、范围的确定，了解工程项目的结构分析及范围控制。2.熟悉项目管理规划的定义、作用和要求，掌握项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容；3.熟悉工程项目管理规划的编制。;2.工程项目范围管理与管理规划;2.1工程项目范围管理;2.1 项目范围管理 ---项目管理的首要工作;3、项目范围管理定义;5、项目范围管理的作用;2.1.2 工程项目范围确定;3、范围确定的内容;2、项目环境调查与限制条件分析； 要进行详细的环境调查，对项目的制约条件和同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包人而言，还应准确分析和理解合同条件。 3、项目范围的界定 (1)项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所必须完成的工作）： 1）项目的基本目标（可交付成果的范围）； 影响因素：工程量表、技术规范、EPC（设计-施工-供应 ）最终交付工程的功能 2）合同条款：施工过程责任及由此产生的工程活动 3）因环境制约产生的活动;（2）工程项目范围界定的依据 1）工程项目策划文件 2）可行性研究报告 3）设计文件 4）招投标文件 5）合同文件 6）其他文件 （3）工程项目范围界定的结果 1）工程项目分解结构（WBS); 2）单元定义及界面定义文件。;4、工程项目范围说明书;;项目名称;一、概念 WBS是通过对工程项目实施的主要工作及系统的综合分解， 得到工程项目实施活动详细说明和定义。;WBS是什么? 大型/复杂事物的逻辑分解方法 ;例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。;1、分解方法; 3、WBS的作用——项目管理的基础;二、WBS分解的层次;常见的六层次结构——树形结构 。;三、WBS的分解方法1、根据项目产品分解;2.按承担任务的组织进行分解;2.按承担任务的组织进行分解;3.按承担任务的组织进行分解建筑业企业承揽任务后，可以根据目标管理(MBO)的需要，按WBS的要求自上而下进行目标分解(或目标展开)。分解的目的是为了自下而上保证目标的实现。;三、WBS的分解方法4、根据工程项目结构构成（可交付成果）分解;5、根据项目实施过程（工作内容）进行分解;四、工作包;项目名：科技楼 子项目名：地面装修;五、界面;（3）界面管理要点;（3）项目系统界面的定义文件;六、WBS的表现形式;2、气泡图；;3、列表表现形式;七、WBS的编码;WBS的编码;（1）层级式;（2）缩进式 WBS的结构形式 例如： 1.0 总工作 1.0 建办公楼 1.1 分工作A 1.1 基础 1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟 1.1.2.1 子任务a ……….. 1.1.1.1 子任务a 1.1.2 .1 混凝土 1.1.1.2 子任务b ……… 1.1.2 主任务 1.2 墙 …………….. 1.2.2 装窗 1.2 分工作B …………. 1.2.1 主任务 1.3 屋顶 1.2.1.1 子任务 ………… ………… ………… ………… ;八、WBS工作分解的步骤与原则;2、确定项目目标层次 应根据管理的程度选择，注意以下两种倾向： （1）层次过少——很难进行有效、精确的控制； （2）层次太多——-管理达不到，增加管理工作的困难。 3、建立项目组织机构 4、进行工作结构分解 （1）自上而下法------先总体，后逐层分解； （2）头脑风暴法