仿真企业_打造特色班级-12物流1班(副本).doc

现代制造职校新京东公司 （12级物流1班） 班级企业化管理特色班级计划书 仿真企业，打造特色班级 现在中职学生毕业后就直接面临就业，因此企业需要什么样的人才我们就必须去提早适应。为了更好地贴近市场，与企业接轨，提高职业素养，培养敬业创业意识，我班将尝试实施仿真企业，对班级实施“企业化”管理。 一、改革篇 1、班级成立公司 我们仿照京东商城企业文化，在班级中成立一个公司，将原12级物流1班改成现代制造职校新京东公司（简称新京东公司）。新京东公司将尽最大的努力学习企业精神，模仿企业管理，勇往直前，打造品牌，永争第一。 2、建立企业管理机构 我们新京东公司由54名成员组成，班主任出任新京东公司董事长，即企业的首席执行官，科任老师任新京东公司董事，专业部德育管理员、教学管理员任新京东公司监事。班长任总经理，接下来相继会产生副总经理和秘书长，下设有生产部、财务部、纪检部、文娱宣传部、体育部、人力资源部、安全卫生部、外联公关部等九大部门。同时，我们还会根据实际情况，进一步建立和完善新京东公司管理机构（见组织机构图）。 3、建设企业文化 一个优秀的企业，离不开良好企业文化氛围的熏陶。学生在企业文化活动中显示个人的才华，培养创造精神和实践能力。在运作的过程中，学生还懂得合作，理解团队精神，逐步形成共同的价值取向，增强责任感，学会自我发展。经过全班同学的集体讨论和酝酿，制定出符合我们实际要求的企业文化，其内容包含“目标、信念、信仰、态度、要求”等五个项目内容（见附录二）。 4、制定薪金管理制度 在实施企业化管理以后，同学们的身份发生了变化，由原来的学生身份变成了企业里一名成员。薪金管理制度将取代班级操行分量化管理制度，由原来的量化分数变成了虚拟企业工资，学生的一举一动跟他们的薪水挂钩，员工基本工资￥800-1000 /月；干部津贴：组长￥200-400/月，部门经理￥400-600/月，副总经理、秘书长￥600-800/月，总经理￥800-1000/月，部门核心员工（含部门特长员工、作业小组长、自行车管理员、图书管理员）可享受特长津贴￥100/月。工资晋级分为三级，即初级、中级、高级，员工工资晋升为高级后经述职、综合考核可晋升行政职务。学生在自负“行为责任”的同时还要承担“经济责任”，即学校的《学生处分条例》与《京东公司薪金管理条例》同时运行。 二、实施篇 1、逐层管理，各部门组织开展活动 公司进行分层管理，逐级监督考核。副总经理各自分管1-2个部门，部门经理管理好部门成员。部门成员对部门经理负责，部门经理对副总经理负责，副总经理对总经理负责。这么一个企业管理机构图（见组织机构图），让学生更了解企业的管理机构设置，既为自己制定工作目标，又能培养学生的竞争意识，想着自己和上一层之间的差离，担心下一层的追赶而都在不断的努力进步。为了更好激发学生竞争意识，我们讨论设定每高一级职务相对的“工资”也就增加￥200。由于他们比较关注虚拟工资，在我拉大职务津贴的差距之后，大家的兴趣会更加高涨起来，每个人都很积极向上，争着做事，努力提升自己，以便达到岗位考核标准，能当上自己想要的职务。在位的副总经理和各个部门经理也都有危机感，担心自己在岗位考核时，被其他同学挤下来，从而更努力地做好各项工作。 同时，要求各个部门根据实际情况，组织开展各种相应的活动，有利于增强班级凝聚力和战斗力，有利于加强部门之间的交流。 注：各部门主要工作内容： （一）、生产部，主要是对学生学习文化和专业课的学习过程进行管理，包括上课出勤情况的管理。根据课程下设各生产组（组长由课代表任），组员由全体学生担任。 （二）、财务部，主要是每月核发工资，同时管理班级资金。 （三）、纪检部，主要是负责学习和参加各种活动及课余的违规违纪处理和干部工作纪律（工作中徇私舞弊、渎职、不作为等）的监督。 （四）、安全卫生部，主要负责班级和学生寝室安全卫生工作（如教室、寝室的公私物品管理，每天早训前负责收缴员工手机，课间操时间留人守教室）。 （五）、人力资源部，主要是根据公司规定，考核员工绩效，考核员工升迁情况，社保和福利管理，员工名册和劳动合同的管理。 （六）、外联公关部，主要是负责对外事务、班级与专业部及学校的联系工作，比如专业部召开例会、与广播站、学校社团联系、送发通知等，负责对外宣传活动和家长茶话会、联谊会活动等。 （七）、文娱体育部，负责组织员工的文娱体育活动和组织参加学校专业部组织的文娱体育活动。 （八）、宣传部，负责公司的党团活动工作和负责公司内部黑板报、宣传专栏等的工作。 （九）、组织部，接待员工咨询和投诉，负责团员团籍管理等组织工作和党建工作，负责员工和干部职务晋升的考察工作。 （十）心理驿站，负责员工的心理疏导，接待员工倾诉，负责员工之间矛盾调解，负责与学校心理咨