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电子商务环境下企业物流采购管理研究  目 录 摘 要 III Abstract III 引言 1 一 电子商务与采购概述 1 （一） 电子商务简述 1 （二） 采购简述 1 1 采购管理的含义 1 2 电子采购的含义 2 二 实施电子采购的必要性 2 （一） 企业传统采购的发展现状 2 1 供需双方不能进行有效的信息沟通 2 2 供需关系短，竞争多于合作 2 3 响应用户需求能力迟钝 2 4 验收检查中质量控制的难度大 2 （二） 实施电子采购的必要性 2 1 有利于扩大供应商范围，提高采购效率 2 2 采购信息全面准确，方便制定采购计划 3 3 降低库存率，最终实现“零库存” 3 4 采购过程公开、公平、公正，提高采购的透明度 3 5 为企业节省大量的人力、物力与财力 3 三 电子采购的特点及类型 3 （一） 电子采购的特点 4 1 采购驱动方式的变化 4 2 企业间竞争关系发生转变 4 3 供需双方地位的变化 4 （二） 电子采购的类型 5 1 行业采购平台 5 2 外包采购 5 3 独立采购 5 四 电子采购的实施 6 （一） 电子采购实施的技术条件 6 1 电子数据交换系统(EDI) 6 2 财务技术手段 6 （二） 实施电子采购的步骤 6 1 制定标准流程 6 2 建立网站 7 3 采购单位发布公告 7 4 供应商回应 7 5 采购商筛选信息 7 6 网上评标 7 7 公布结果 7 8 采购实施 7 五 我国电子采购发展过程中遇到的问题 7 （一） 问题阐述 8 1 “重技术，轻商务”观念严重 8 2 电子采购安全问题突出 8 3 法律环境亟待改善 8 （二） 问题分析 8 六 我国实施电子采购的建议 9 （一） 观念的转变 9 1 要尽快扭转对电子商务发展条件的错误认识 9 2 要尽快改变传统工作习惯和方法,迅速适应电子采购的发展要求 9 （二） 安全问题的改善 10 1 提高网上交易的安全性 10 2 高度重视和加强电子采购网站的安全运行和用户管理 10 （三） 环境的改善 10 1 发挥政府的宏观规划与指导作用 10 2 加强对企业领导人的培训 10 结论 11 致谢 12 摘 要 伴随着计算机网络和信息技术的迅猛发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。采购管理是企业经营管理和生产运作管理中的一个重要环节，任何一个企业，其最终利润的获取都离不开生产资料的投入，并且采购作为企业生产的源头，对于企业的发展有着至关重要的作用。随着电子商务时代的到来，传统的采购管理已经不能适应企业的需要。基于电子商务的电子采购以其可以降低企业采购成本、反应迅速、安全可靠的特点受到企业的青睐。 本文首先叙述了电子商务与采购的概念和企业物流采购的发展状况，比较了传统采购与电子采购的特点；其次，文章介绍了电子采购的类型，指出了电子采购的优势，并阐述了电子采购的实施的技术条件；最后，通过分析我国实施电子采购遇到的问题，针对性的提出了解决的建议和意见。 关键词 采购部门员工数量 8 采购产品价格 11 供应商数量 22 采购周期 34 订单完成时间 41 采购费用 43 资料来源：基于Internet的电子采购环境下的供应链采购协调研究，2007 （一） 电子采购的特点 1 采购驱动方式的变化 在企业传统经营过程中，企业按照库存情况进行采购，不仅灵活性不够，还占用了大量的资金，极大地影响了企业的资金流。电子商务模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的[4]。然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。和传统方式相比，这种订单驱动模式，不仅可以准时响应用户的需求，还可以帮助企业降低库存成本，加快资金的流动。 2 企业间竞争关系发生转变 供应商与需求企业之间从简单的买卖竞争关系转变为以既竞争又合作的战略伙伴关系，这是电子商务模式下采购管理的第二个特点。在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间由于过分重视眼前经济利益，没有看到双方合作而产生的优势，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。 3 供需双方地位的变化 长期以来，受各方面条件的限制，企业之间信息不畅，生产企业仅仅在当地的有限供应商中进行选择，原材料的供应时间和供应质量都受到上游供应商的很大节制。电子商务环境下的电子采购，企业面对的是全国市场乃至全球市场，这使得企业可以突破传统采购模式。货比多家，在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商，既可以大幅度地降低采购成本，又可以督促供应提高服务水平和原材料质量。 （二） 电子采购的类型 电子采购涉及到软件系统和硬件设施的投入，同时，采购系统的利用率影响到这些投入的效益，当然，