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第 七 章　机器设备的经济管理 【字体：大 中 小】【打印】 第一节　概述 　　一、设备管理的发展　　设备的管理是指管理者根据科学的管理理论、方法和手段，对设备在整个寿命过程中的一切活动进行管理的总称，主要包括投资、使用、维修、更新、改造等活动的合理决策及安排。　　　　二、设备管理中应用的现代管理理论　　1、系统工程理论。以设备的全寿命周期作为系统研究对象进行管理，具体划分为前期管理和维修管理两个子系统。　　2、价值工程理论。在设备的购置、改造、更新工作中应用寿命周期费用评价法，确定最佳的功能费用。　　3、可靠性工程。研究设备的故障模式和故障机理，提高设备的可靠性和维修性，确定最佳维修方式。　　4、预测技术。应用设备的诊断技术，得出故障特性曲线，通过趋势分析，判断最佳的修复时间。　　5、控制论。在制定设备的维修计划时，进行任务与资源之间的平衡，并确定排队顺序。　　6、信息论。对新设备在安装、调试及投产后的维修、改造过程中的质量问题和改进措施，向设计部门进行反馈，作为改进产品设计和制造工艺的依据。　　7、ABC管理法。对企业的设备按重要程度进行分类，A类为重点设备，B类为主要设备，C类为一般设备。各类设备区别对待，采用不同的管理及维修措施。　　　　三、设备经济管理的内容　　1、设备的前期管理方法：重在提高设备投资决策的科学性。　　2、研究应用设备周期费用的理论和方法，提高和延长设备的经济寿命。　　3、开展成本分析，降低维修费用。　　4、制定设备管理与维修定额标准。　　5、加强全面经济核算，提高设备的综合效率。　　 第二节　设备寿命周期费用 　　一、寿命周期费用的概念　　寿命周期费用是指设备“一生”的总费用，即设置费与维持费二者之和。　　设置费包括开发费、设计费、制造费、安装费以及试运行费等。设置费是为了取得该设备而一次性支付的费用。　　维持费包括运行费、维修费、后勤支援费以及报废费用等。维持费是企业取得有关设备后，为了使用该设备而经常支付的各种费用。　　购置费低的设备，其使用费不一定低。所以，考虑设备费用时，应以寿命周期费用为基础，而不是以出厂价格为基础。　　表7-1　　　　　　　　　　　　　　　　　寿命周期费用比较表 费用项目 设备A（万元） 设备B（万元） 设备C（万元） 原始价格 12.6 18.0 14.1 维修费 37.8 34.8 25.2 备件费 32.0 28.5 15.0 运行费 70.5 67.5 73.5 管理费 3.6 5.4 3.6 训练费 2.4 2.4 2.4 停歇费 24.0 30.0 21.0 　　不考虑资金的时间价值时，三台设备A、B、C的静态寿命周期费用分别为182.9万元、186.6万元和154.8万元。相比而言，设备C的经济性最好。　　不考虑资金的时间价值，寿命周期费用P可用以下公式表示：　　　　A——设备的设置费　　Ft——第t年的维持费用　　n——寿命周期　　例：某设备购置费用100万元，寿命周期20年，每年维持费用50万元。　　求该设备寿命周期费用的现值。　　【答疑编针对该题提问】　　不考虑资金的时间价值，寿命周期费用　　P=100+20×50=1100万元。　　若考虑资金的时间价值，寿命周期费用现值的计算公式为：　　　　i——折现率（资金年利率）　　上例：某设备购置费用100万元，寿命周期20年，每年维持费用50万元，资金年利率i=10%，求该设备寿命周期费用的现值。　　【答疑编针对该题提问】　　　　这表示在开始时，支付出525.68万元，其中，购置费用100万元，余下的是425.68万元。第一年末，本金利息合计为：425.68×（1+10 %）= 468.25万元　　当年支出维持费50万元，尚余418.25万元；　　第2年末，本金利息合计为460.1万元，支出维持费50万元后，尚余410.1万元……　　第19年末，支出维持费50万元后，尚余45.46万元　　第20年末，本金利息合计为：45.46×（1+10%）=50.00万元　　支出维持费50万元，刚好用完。　　上例：　　上述方案为甲方案。　　另有一个乙方案：购置费为150万元、每年维持费用为38万元，资金年利率仍为10%。　　试对甲、乙两方案进行经济性比较。　　【答疑编针对该题提问】　　　　结论：虽然甲方案一次性投资较少，但从整个寿命周期费用来比较，乙方案更为经济。　　的确定方法　　 　　以i=10%，n=20年为例　　【答疑编针对该题提问】　　1、　　　　2、　　　　3、　　　　一次支付现值系数