APEC项目手册总体部分(M)VER1.2.docVIP

越南国家会议中心项目管理手册 （框架及部分内容、图表和工具） 越南PMC项目管理部 2004.6.2 目录（主要内容） 项目总论 项目概述 建设目标 项目总目标（目标概述） 建设规划 建设周期 项目组织 项目参与方 项目组织原则 项目组织结构 项目总体组织构架 分项组织构架 项目决策流程 项目授权 项目会议 项目报告 项目指令 项目资源 投资资源 人力资源 人事架构 技术资源 社会资源 当地政府资源 地区资源 工作分解结构（按时间分） 工作分解结构（按交付物） 设计管理 设计管理定义 相关工作流程 地质勘察 总体设计定标 专业（分项）设计定标 总体（概念或初步）设计审查 施工图（即详细设计，含各专业或分项）设计内审 施工图设计外审 施工图交底 设计变更 协调 计划协调 费用协调 工期协调 质量协调 当地资源的合理利用 政府资源 技术资源 人力资源 环境资源 注意事项 工程管理 项目实施应具备的条件 项目许可文件 登记、备案 落实有关部门的配合 项目参与各方的工作界面 项目的利益相关方 项目的合同关系 项目实施期间的工作关系 项目实施期间的支付关系 工作任务 工作目标分解 按合同分解 基于流程的WBS分解 基于成果的WBS分解 进度任务 质量任务 目的 项目质量管理体系的建立 项目管理的质量方针和质量目标 工程项目质量控制的基本方法 工程项目各工作阶段的质量管理 工程项目前期工作阶段的质量管理（略） 工程项目设计阶段的质量管理 工程项目施工阶段的质量管理 成本任务 项目会议制度（格式） 检查与报告 日常工程管理 PM月报表（格式） 监理任务 现场环境与安全 目的 安全管理的方针与目标 方针 目标 文明施工、职业健康与环境保护 PMC具体实施步骤 项目启动阶段 工程施工阶段 工程竣工验收 项目健康安全环保手册/计划大纲 项目实施中的冲突与协调 协调范围 协调流程 协调方法 变更 变更的范围 变更的评估 变更流程 变更处置 支付与结算 支付的必须条件 支付流程 支付的争议处置 延误通知书 索赔 索赔起因 索赔范围 索赔程序 索赔依据及计算 索赔方案确定 计划管理 工程项目进度管理 目的 工程项目进度管理 项目进度管理过程 项目进度计划系统的制定与实施 项目进度控制 项目进度控制的依据 项目进度控制的具体方法 进度管理与控制的具体方法与程序 范围 职责 项目进度管理在整个项目过程中应根据不同的阶段进行相应的管理、控制与报告 施工总进度计划 设计进度计划 采购进度计划 两个月施工滚动进度计划 三周施工滚动进度计划 商务管理 项目采购 项目供应商、承包商的资格审核 项目招投标的程序及相关事项 项目大宗采购及其流程 项目施工阶段的现场小额采购及其流程 附件 项目的合同管理 合同签订前的准备工作 合同签订后的工作安排 合同收尾 工程款支付 合同的终止 合同管理中的注意事项 附件 项目的费用控制 项目投资管理 项目变更的管理 项目风险费用管理 项目索赔管理 项目现金流量控制及管理 附件 综合管理目录 风险管理 目标 报告 风险识别 风险预报 事故报告 处理建议 采取行动 临时措施 附表 风险清单 风险评估表 重大紧急事故报告 人力资源管理 目标 人力资源需求分析 人力资源计划 招聘与调用 培训 绩效考核 薪酬与激励 附表 公共关系管理 目标 公共关系管理规划 报告 建议 行动 临时措施 附表 文件管理 目标 文档控制 信函控制 图纸控制 电子文件的处理 文件审核、批准及发放的程序及相关人员的职责 附表 其他事项 行政管理 财务管理 廉政管理 附表 第一章 项目总论 项目总论 1.1项目总论 越南国家会议中心是越南国家的重点建设项目，是越南历史上又一个有国家和历史影响的标志性建筑群。快速发展中的越南要得到世界的了解，进一步提高国家形象，扩大与世界政治、经济、文化的联系，为建设现代化的越南创造有利的外部条件。2006年在河内举行的APEC会议与刚刚结束的东南亚运动会相比，更是一次向世界展示越南的绝好机会，历史经验告诉我们，举办这样一次盛会，很有可能成为越南国家现代化程度更上一个台阶的契机，对于第一次举办这种规格盛会对越南来讲，把握好这个机会十分重要，这将肯定是越南发展史上极具影响力的事件。建设好承办这种规格和级别的建筑群是对越南人民的考验，其无疑是今后几年越南政府的头号重点工程，建成后的国家会议中心也一定会成为越南历史上又一个具有国家和历史影响的标志性建筑群。 名称 越南国家会议中心 业主和其他投资方： 越南建设部、越南国家会议中心管理委员会 1.1.1建设目标 国家会议中心是2006年年底在河内召开的APEC国家会议的主会场，在项目进度许可条件下，希望其能够为2006年年中召开的越南共产党全国代表大会提供会场，全面检验其使用效果。 国