建筑公司管理之“施工组织方案设计书编制”概述.docVIP

建筑公司管理之“施工组织设计编制”概述 方胜占编辑 目 录 一、施工组织总设计编辑方面——————————————1 （一）、编制原则—————————————————1 （二）、编制依据—————————————————1 （三）、编制内容及要求——————————————2 （四）、其他要求—————————————————8 二、单位工程施工组织设计编制方面———————————8 三、分部（分项）工程专项施工方案编制方面———————9 四、施工平面布置方面—————————————————9 一、施工组织总设计编辑方面 （一）、编制原则 1、施工组织总设计是以大型建设项目或群体工程为对象进行编制，是对该大型建设项目或群体工程在施工阶段进行全局掌控的指导性文件。 2、施工组织总设计纲要是工程项目处于施工前期准备阶段时，对施工总体作出的规划性的设计，是纲要性的文件。 3、编制施工组织总设计时应对本工程项目的特殊过程加以识别，并明确采取的先进技术和有效的控制手段。 （二）、编制依据 1、招标文件； 2、投标文件； 3、施工合同； 4、施工图纸和地勘报告； 5、项目管理目标责任书； 6、现行标准、规范、强条、规程、条例、条令、图集等； 7、现行法律、法规、管理制度等。 （三）、编制内容及要求 1、工程概况 （1）合同内容： ①工程名称、与工程相关的各责任主体单位名称及合同范围。 ②建筑、结构、建筑节能、水、电、设备专业设计概况及主要参数,并附典型的平、剖面图。 ③说明高速公路、市政工程路基、路面、桥涵及附属工程设计概况及主要参数。 （2）地理环境：说明工程所在地理位置及周边环境、地形地貌、水文地质情况，地下障碍物及需保护的管线或构筑物。 （3）施工条件：说明业主提供的水、电、路和接口位置等能为施工利用的条件。 （4）工程特点和难点。 （5）工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备。 （6）说明为使本工程能按计划实施尚需要解决的问题。 （7）工程概况尽可能应用表格填写，实现表格化，内容统一。 2、施工总体部署 （1）确定项目的质量、安全、进度、成本及环保目标。 （2）设置组织机构，明确岗位职责。 （3）施工任务划分 ①业主自行组织施工的范围。 ②总包组织分包施工的项目。 ③总包与分包的关系。 （4）制定劳动力使用计划及拟投入的最高人数和平均人数、材料供应计划、机械设备供应计划（纳入施工准备工作）。 （5）安排施工顺序、划分施工阶段。 3、施工准备工作 （1）技术准备 ①支持性技术文件准备：明确项目需要的法律、法规、条例、条令、图纸、图集、标准、规范、强条等，列出清单，落实解决时间。 ②组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决的问题及解决方法、解决时间。 ③器具配置：制定检验、测量和试验用的工具、仪表、仪器清单，包括检验、测量和试验设备的名称、型号、精准度、生产厂家、数量等。 ④技术工作计划：制定分部分项施工方案、专项施工方案的编制计划、试验工作计划和样板制作计划等。 ⑤科研开发：确定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用推广计划和项目科研攻关计划。 ⑥高程引测与定位：编制测量专项施工方案，组织交接桩工作，进行测量定位。 ⑦制定人员培训计划：包括专业管理人员交底、特殊岗位工种培训、新入场工人教育培训和轮岗工人交底培训等。 （2）现场准备： 1）临时供水、供电、供热： ①临时供水：计算生产、生活用水量和消防用水量，二者比较选择大者。一般工程生产、生活用水量不会超过消防用水量，故按消防用水量布置管线即可。在施工总平面图中标明管线位置、管径。 ②临时供电：根据现场使用的各类电器机械设备及生活用电情况计算用电量，确定变压器规格、导线截面，并绘制现场用电线路布置图和系统图。 ③临时供热：根据现场生产、生活设施的面积和型式，确定供热方式和供热量，并绘制管线设计图（在我国南方省份不需要取暖供热设计时，在供水单项里可以将供热水的方式、线路直接标注清楚即可）。 2)临时道路及围墙：施工现场道路要根据现场的实际布置，明确道路作法、宽度、临时排水设施、围墙形式。 3)生产生活临时设施：根据工程的规模和施工人数确定，列表注明各类临设的面积、用途和作法。说明规划各类构件、机具、材料存放场地、设施和要求。 （3）作业队伍和管理人员的准备：制定专业分包计划及分包工程控制计划、劳动力计划等。 （4）物资准备：制定主要材料和周转材料供需计划，成品、半成品订货计划和分阶段进场时间计划等。 （5）设备准备：制定机械设备计划，包括机械名称、数量、型号、状态、进场时间等项内容。 （6）资金准备：制定资金准备、使用计划。 4、主要施工方法 （1）施工流水和施工