剥离施工组织方案设计书.docVIP

施工准备 1、勘察现场：了解现场地质地貌，人文地理环境，根据设计图纸，由甲方监理配合，用GPRS放出坐标及高程控制点，划定土方剥离范围，根据现场实际情况统筹规施工队驻地、项目指挥部、施工道路等，了解当地环境，解决水源、电源等问题，仔细研究甲方所提供的资料，排查地下设施（电缆、光缆等）并做好标记，由甲方协调解决问题。 2、根据规划修建施工指挥部、剥离厂区道路、施工队驻地。 3、技术准备：成立项目指挥班组，积极参加设计单位组织的技术交底和图纸会审会议，并由项目经理负责组织参加施工的技术人员、施工人员等熟悉图纸、审查图纸，组织编制好施工段的施工技术措施，在开工前由技术负责人向班组作技术、安全、质量交底，认真研究、学习国家的规范及相关标准，并保证在施工过程中严格执行。由机械管理统一调度安排机械，维修部门统一彻底检查，确保机械能完好、按时进入施工现场工作。 计划投入本工程的设备 序号 设备名称 型号及规格 数量 备注 1 液压挖掘机（反铲） 2 自卸汽车 载重20t 3 装载机 ZL-50，3m3斗容 2 4 推土机 T-180 5 洒水车 10t 6 钻机 KQG-150 2 5 8 空压机 移动式风压15KP 2 5 10 GPS 1 11 水准仪 3 12 全站仪 2 13 污水泵 10 6、项目指挥部的建立： 项目指挥部主要由办公区和生活区两部分组成，其中办公区包括建设单位临时指挥部、监理部、项目指挥部、技术管理部、机械调度部、物资部、财务部组成。生活区主要由职工宿舍、超市、职工餐厅、停车场、物资库、洗浴组成。由于2#剥离区剥离面积较大，路途较远，为解决这一问题根据开采区域，设立施工临时驻地，主要用于施工人员休息、车辆停放、车辆加油与维修。 7、物资准备：物资设备科根据施工进度计划安排，编制油料和设备配件供应计划，及早组织进场储备。 8、相关工作：主动与地方建委、工商、税务、环保、农牧、公安、保险等相关主管部门联系，办理好相关手续或签订相关协议。 二、施工组织计划 1、主要管理人员职责 （1）项目经理：负责工程的全面组织协调管理，保证公司的方针目标的贯彻落实，负责施工资源的调配工作，组织工程项目的施工、质量检查及安全检查的验收工作，负责工期网络的实施工作，是工程质量和安全施工的第一责任人。 （2）技术负责人：主管全工程的技术和质量管理工作，组织编制并审批施工方案，组织技术交底工作，主持对施工技术问题和质量问题的评审，负责全过程的施工技术和工程质量的监督检查工作。 （3）技术员：负责施工项目的现场技术管理工作，贯彻和执行有关该项目工程的现行国家标准和规范，负责分项工程施工方案的编制及监督实施工作，负责图纸自审及会审，负责分项工程及关键工序和特殊过程施工前的技术交底工作以及监督实施工作，负责处理现场发生的技术质量问题。 （4）施工队长：负责本施工区域全过程的管理和协调工作，负责安排和监督施工工期网络的进展工作，组织施工，组织上下工序间的交接，组织实物交接，组织最终自检试验工作及工程交工验收工作。 （5）质检员：负责本区域的工程质量的监督检查工作，负责分部分项工程质量检验的审核工作，对不合格项有权提出返工或返修要求，对因漏检、错检而导致的质量事故负责。 （6）安全员：负责本工程项目的安全管理工作，负责贯彻和执行国家各类安全政策、法规，与技术人员配合做好安全交底工作，负责日常安全检查工作，对危险源及时做好安全标识工作，负责吊装的安全检查及监督实施工作，对不符合安全要求的措施及人员有权提出批评和责令改正。 （7）材料员：负责工程项目原材料及各种物资的管理工作，负责对供货厂家提供的产品的检验工作，负责材料及各种物资进货检验工作，做好材料及其它物资的标识工作，是材料进场监控检验的质量把关人，对不合格材料的进场负有直接责任。 （8）统计员：负责工程项目的信息管理工作，负责工程实施过程中各实际完成指标与计划指标的比对工作，当实际指标和计划出现偏差时，及时分析原因，提出改进措施。负责工程资料的报验、收集、整理工作。施工组织框架图 三、施工技术措施 （一、一般规定 1、必须设行人通道并且要保持畅通； 2、因工作需要沿通道行走的人员必须时刻注意前后方向的车辆，躲避时必须到安全地点； 3、严禁在有塌落危险的坡顶、坡底行走或逗留； 4、未经允许，任何闲杂人员和车辆严禁进入施工场地； 5、移动设备应在平盘安全区内行走或停留； 6、采场内有危险的火区老空等地点，必须设置栅栏； 7、严禁擅自移动和毁坏各种安全标志； 8、在运输线路两侧堆放物料时，不得影响行车安全； 9、采掘、运输、排土等机械设备作业时，严禁人员上下设备，在危及人身安全的作业范围内，严禁人员停留或通过； （二、爆破 1、运输爆炸材料应