迎接公司效能监汇察报材料.pptxVIP

热烈欢迎效能监察组领导 莅临检查指导工作;效能监察汇报;二、主要工程量 1、500万吨/年常减压蒸馏装置主要工程量有：钢筋混凝土13298m3，钢结构2300t，建筑面积631m2，工艺管道43Km，工艺设备318台（套），及电气、仪表、防腐保温工程。 2、火炬设施建筑、安装工程。主要工程量有：新建一套80m高的火炬，及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。 ?;3、中蒸汽管线安装工程。新增一条自电厂至炼厂的中压蒸汽管线，主要工程量为DN450合金管道2.4Km的安装，及配套仪表、防腐保温工程。 4、全厂工艺及热力管网建筑、安装工程。主要工程量有：管道156Km、钢筋混凝土14490m3、钢结构500t及配套电气、仪表、防腐保温工程。 ? ;三、合同工期;四、施工准备;项目部暂舍严格按公司项目管理标准的规定实行先审批后实施，一次规划到位，分步实施。 生活暂设：食堂已于5月中旬正式投用，项目食堂建设有小餐厅、操作间、打饭厅等，开通了买饭刷卡系统，二层宿舍楼已具备投用条件，厕所、洗澡间均已投入使用，临时办公室已具备临时办公条件。 ;现场办公室由业主统一建设，实施集中办公，目前，还在建设中。 ;1、项目部根据工程建设的实际情况编制了《HSE计划书》、《事故应急救援预案》、《安全管理规定》、《文明施工技术方案》、《质量控制计划》、《质量职责》、《焊接管理规定》、《质量控制点》管理规定等一系列管理文件；并在项目开工前早策划，抓亮点展现，制订了文明施工规章制度，引导进入项目的人员熟悉管理制度、自觉遵守管理制度，将文明施工工作推向一个新的台阶，以实现合同规定的目标。 ;2、目前，各专业施工准备工作稳步开展。自有管理人员定员58人，已到位20人；施工用焊条烘干室、临时电缆、组装平台用钢板、道木等部分已到位；项目部将根据施工图纸、设备、材料到货情况，继续协调施工人员、施工机械进场组织开展施工。 ;3、工程资料准备情况 3.1火炬设施 3.11施工组织设计审批完毕、开工质量体系检查审批完毕； 3.12土建施工方案编制完毕，未报验；单位工程的划分已报监理，未批完；质量创优计划已报监理，未批完； 3.13根据初步设计及业主提供的图纸、材料到货节点，编制了三级网络计划； 3.14火炬设施七图一牌的制作完毕；;3.2常减压装置 3.21开工质量审查资料已报监理，审批中； 3.22根据初步设计及业主提供的图纸、材料到货节点，编制了三级网络计划； 3.23施工组织设计编制中； 3.24土建第一份材料领用计划已经报预算中心 3.25七图一牌制作中，未完成。;3.3其它 3.31火炬设施定位测量完毕，并复测合格； 3.32自项目部成立至现在参与了项目领导组织的各类本项目的项目管理规定的制定； 3.33编制质量月报两篇； 3.34定期进行项目定点照片的上传；;四、HSE准备情况;1、协助项目经理完善了安全管理制度，制定了安全生产责任制度，建立了项目安全保证体系，为做好安全管理工作提供了必要的准备。 2、编制完成项目HSE计划、应急预案、文明施工方案的文件并通过了审核，进行了颁布。建立了HSE“七帐一本”，理顺了安全工作管理程序，保证了现场安全管理有章可循。;3、满足顾客的要求，按时提供了顾客需要的文件、资料，按照程序申报了各类资质、文件，满足了用户的需要。 4、做好分包商管理，组织分包商学习项目及顾客的安全管理制度，把承包商纳入到项目管理中来。 5、按照公司的要求，结合项目实际情况，加强对施工人员的培训，共组织安全培训3次，培训人员51人。;7、积极开展“安全月”活动，制定了活动计划和实施方案，在营地及施工现场悬挂横幅进行“安全月”宣传，组织开展“安全月”宣誓、答题活动，以此为契机深入开展“我要安全”主题活动。结合项目实际，开展了“火灾事故应急演练”，提高了员工的自我保护意识和自救技能；组织安全检查，对营地、食堂、施工现场进行了安全检查，对查出的问题进行了整改，整改率100%。 从工程伊始，做好文明施工工作。对施工现场进行了统一规划，组织施工人员学习文明施工文件，认真进行策划并逐步实施。;五、物资设备情况;1、结合公司《项目管理标准》、《物资管理规定》，结合现场实际情况，参予完成了《九江石化工程项目部项目管理规定》编制工作。 2、合理利用现有物资，规划现场物资设备仓库。对调拨来的设备进行维护，保养。制作材料标识牌。 3、完善分包领料人授权资料。 ;4、完善内业资料。 5、签订个人廉政从业书，加强个人自身修养。 6、物资按照材料预算供货进度及时组织网上采购，以确保供货的及时性，保障了各项准备工作的顺利进行。物资到货后，严格执行公司物资供应管理标准，严把质量关，检验按程序办理，依据验收单与发票，进行核对后办理出入库手续。 ;六、经营管理和资金使