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TaoTeChing(道德经经典句子)TaoTeChing(道德经经典句子)TaoTeChing(道德经经典句子)
道德经老师讲课语录,其中包含很多哲理,择其善而从之
让你受伤总是因为不坚强
精神、心灵、身体都需要吸纳
当别人在说你“笨”“聪明”“美丽”,你要看看是什么样的人在说
看到别人没有尽心尽力的时候,总想教育别人
被动的人处在被动的位置,还需要他产生主动的动力
佛的父母是谁————“止”
女人无所谓正派,正派是因为受到的引诱不够...... 男人无所谓忠诚,忠诚是因为背叛的筹码太低
一个人买了一个顶级的奔驰,一开上去就踩油门,跑的越来越快,但后来不知道刹车在哪儿?
老板出差对公司的人是一个好消息,对公司里的人是一次心灵的解放《如果老板走了,证明老板的管理基本没有问题,如果乱了证明老板的管理有问题》让员工获得短时的快乐
心正的情况下做事,效率翻倍
如果你发现那儿有问题,就让他快点长
恶的东西会越来越大,大到能控制的时候,在人人叫杀的时候才杀
差的员工能作为公司的反面教材,可以让其他员工反醒
坏事可以做成好事,有好事的时候,你千万别高兴(阴阳两面)
所有的事情都不能过头,只是时间没有到而已
想问题的时候,你要把他所有的反面想到
道德经————哲学————辨证观念
世上能胜刚的就是“柔”,刚到极点的时候一定要柔
留德于人,可恩泽后代
无为则可用道,道大则无不为,用多少,看需要多少
圣人:弃意无为顺道而道自为
一个主题的存在,往往也伴随着一个非主题的存在
领导用意:锁定道始、锁定静虚、锁定本真、锁定他为目标、锁定动力启动
领导选择:做英雄的母亲
男人在女人面前不能讲理,而要讲情
自见者不明,自是者不彰
在外象顶天立地的“男人”,而在家变成小鸟伊人的女人《能转换过来吗?》
最后女人没有女人味,男人没有男人味
你最爱的谁?你最需要的谁?
信仰——道德——成长——经济
我《信仰》我家《信仰》我公司《信仰》道
交流就是信号机调频
在人事间最强大的能量就是情感,最靠不住的也是情感
共振:情感的传递与能量的传递,
遇到问题时,首先挑选自己的矛盾
一个人往往会通过眼睛和说话来出卖自己
科学化管理就是顶标准、顶制度
神圣性的东西无人能拒绝
谁能战胜心灵的东西,谁就是无敌
把我们不喜欢的东西能否从根本上解决《恶根》
人一辈子不要因为一口气而活着,而要因为连续喘几口气而活着
你对别人好,一定不要有所求
绝对需求之门打开如入魔窟,相对需求之门乃是创造之门
找情人是心里空虚的表现,真正出问题的时候还是一走了知
小错回不来,累积起来就变成大错
干坏事的时候,心里总是在念“别人是看不到的,没有事的”
只要你有了行为的污点,就是会被发现的
放风筝总想把它放得越来越高,这时你要考虑你的那条“线”的质量
不具备成功者特质的人在成功的路上总是受苦的
做任何事情都要问“什么样的人适合做这样的事”“再考虑我是不是这样的人”
你是活在自己家的田园当中,还是活在整个社会当中
能力在成长——人味在减少
佛家讲“回头是岸”
对所思、想、做、来做梳理和思考 没有标准的目标属于绝境
当你发现一个机会,但他带给你的却是痛苦的时候,就该重心考虑“机会”
别人不会因为我们对他无情无义,而对我们无情无义
异化:成为目标的最主要障碍,当理解出现问题,自己就成为最大的障碍
追求是在欠缺很多条件下产生的
每一个上级只能对他的直接下级下达命令,对间接下级只能检查
做老板首先将自己的规矩建立起来
一个“老的”领导一定要学会做一个思想家
《佛经》说:人生即苦——脑袋想问题,想不通、有偏见就会苦
老板就是干部,是有思想境界的,想问题是有层次的
做老板的人总是带着一群有思想的人,去寻找心灵的力量
中国的传统文化认为:下级总是对下级有期待的
学别人的好人好事{花可多少时间去学习}思想的引领
企业不仅缺钱、缺人才,最重要的是缺思想、缺灵魂
你受过多大的苦,你就会享多大福
为小事想不开的人,一定是没有经过大痛苦的人
大雁飞行,在第一个飞行的大雁顶的压力是最大的,要轮换
不敢为天下先是敢为天下先的谋略
一个真正把事业做大的人,一定是有一定思想基础的人
耳听为虚,眼见为实(规律)那耳朵和眼睛对于你的大脑来说谁更亲?
在处理很多发生的事时,想很多没有发生的事
遇到事情总是第一个去思考,而且还是最后一个思考完毕的人
当老板每天想的事,哪一天最少?
拿主意的人总是做老板的人,独角演员
有问题才会有烦躁,不愿意去改,不愿意去认
成为英雄的时候总是因为我们勇敢、不怕死(英雄主义气概)
各个层次该想各个层次的事,老板只做老板该做的事
不同年龄想的、做的都应该不一样,我们是否在想该提升一阶段进入一个新的阶段?要提升进入一个新的阶段,必须得到一种新的思想
头脑就是一个程序系统,不能总是往里面装东西(电脑经常会重装系统)
学了的东西就拿来用,就很可能犯教条主义错误
一个人穷的时候总是想着往家里拿东西(心里穷)
如果你老婆犯点小错误
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