丰富多彩的生活平台项目工作简报 1.docVIP

七彩生活平台项目工作简报 2015年第01期 七彩生活工作组 第一部分 本期工作 平台项目工作情况 （一）确立七彩生活平台工作制度 要求各单位抓紧成立电商部，确定负责人及相关工作人员，建立联络机制；明确工作例会制度，各单位电商部和工作组在每周最后一个工作日下午1:00，在宾馆南楼3328会议室召开推进例会；明确要求七彩生活工作组、各单位电商部每周需拟定工作计划并进行工作总结；七彩生活平台工作组每两周出一份工作简报，作为工作组和领导组之间，工作组和各单位电商部之间沟通情况、落实工作的抓手。 （二）开展产品设计讨论 七彩生活平台工作组将电商产品设计的基本思路向各单位电商部进行了讲解，要求各家单位围绕“医、食、住、行、游、乐、学”这七方面，结合各家单位的情况进行产品规划，工作组也以专题研讨会方式组织各单位开展头脑风暴，支持各单位推进产品设计工作。 4月29日，和新疆八钢佳域投资有限公司开展了专题交流，拟将佳域公司纳入七彩生活直营店体系，为平台提供新疆当地特色商品，同时也为平台商品及服务在新疆的落地提供线下支持。 （三）设计平台运营流程 七彩生活工作组结合前期对平台运营流程的讨论情况，在近期形成了商户管理流程、会员管理流程、平台基本流程、异议处理流程、支付流程等具体操作方案。 （四）推进系统开发招投标工作 七彩生活工作组通过对前期接触的多家供应商的甄选，从中选出三家知名供应商开展了详细需求沟通，商讨平台搭建的具体方案。在充分的需求沟通基础上，三家供应商分别设计出了费用合理和技术可行的实施方案，为招投标提供了有效支撑。 根据项目工作计划，4月21日，七彩生活平台工作组和宝发展审计监察部、设备能环部沟通宝发展招投标相关事宜，随后完成邀请招标申请事宜。4月27日、28日，工作组和宝华招标工作人员就邀请招标的相关流程进行了讨论，并按要求完成了招标文件的编制工作。4月30日宝华招标配合项目组完成邀请招投标信息发布工作，并计划于5月11日进行招投标评审工作，5月中完成合同签订，保证项目开发工作能够按计划时间节点开展。 （五）支付业务沟通 和东方付通就支付业务进行了专题沟通，对开展预付卡业务进行了详细论证。 各单位电商工作推进情况 各单位电商部成立情况 物业管理部成立了电商平台领导工作小组，组长由管理部副总担任，小组成员由管理部下属4个业务单元经理和运营管理部经理担任。电商部由运营管理部直接管理，试点工作由上海宝钢源康物业管理有限公司配合实施。 宝钢国旅由国内旅行中心兼职管理电商部工作。 宝钢绿化电商部和花木部一套班子两块牌子运作，花木部负责人为电商部负责人。电商部设置的其他相关岗位，如客服、现场调度员、采购员及发货员等相关人员暂未配备。 汽车公司已成立电商运营部，由市场营销部经理兼任电商运营部负责人，电商运营部人员正在物色人员，预计于5月中旬到位。 餐饮管理公司已成立电商运营部（市场开发中心经理兼任电商部经理），负责实施餐饮公司的电商平台运维工作。目前正着手进行电商运营部具体工作内容设计和规划，下一步将尽快明确各业务环节的衔接，结合项目组的要求逐步实施各项工作。 职业健康公司积极组建电商运营部，落实了办公用房及办公设施。本周和有关部门协调落实编制、岗位设置、人员配备事项。电商运营部负责人及成员正陆续到位。 置业公司组建了“电商运营部”工作团队，由置业公司下属综合管理部、招商管理部、低效资产处置办公室和国益公司组成，由各部门指定专人负责相关工作，并由综合管理部作为牵头部门负责相关的电商平台的推进工作，具体负责和宝钢发展“七彩生活”电商平台对接，策划和开发不动产相关电商运营业务，并落实相关业务的日常运营和宣传、推广等工作。 各单位电商工作推进情况 物业管理部制定了电商产品推进计划，确定了电商产品清单，沟通确定各下属业务单元可实施的产品。 宝钢国旅决定将出境游签证、自驾游产品、包机产品放在这个平台，下一步通过了解电商平台运行流程后落实人员配置，然后进行人员的上线培训和后台管理服务。 宝钢绿化开展了产品策划工作，在前期准备的30个品种基础上，持续扩大绿植产品数，品种类型选择上注重提高用户体验度，同时对绿化产品附加值低、竞争力不足等一系列实际问题进行了讨论；对花卉知识培训拟设计成标准产品，以套餐形式销售，设置最低报名额，实现满额开班；梳理流程，针对产品和服务的不同销售模式，确定各自流程，实现线上线下无缝搭接，考虑了自提、送货至2号门停车场、满额送货等三种配送方式。 4、汽车公司沟通讨论了汽车公司电商平台初期上线的产品；完成汽车公司电商平台业务线上流程的初步构想；根据七彩生活电商平台的周工作计划，拟定汽车公司电商平台建设的周推进计划并予以实施推进；梳理汽车公司电商平台上线