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施工图勘察设计阶段管理程序 1.0目标 1.1施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段，标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件（含初步设计概算）。 1.2施工图勘察设计管理目标 1.2.1技术上安全性、可靠性、可实施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）； 1.2.2设计结果完善、齐备且数量准确（设计深度要求）； 1.2.3尽量减少实施过程中的变更。 2.0组织机构 2.1施工图设计管理组织机构 工程部负责项目的施工图设计管理工作。 工程部根据项目的进展情况，适时组建施工图设计管理组或组建项目管理处，具体负责施工图设计管理工作。 施工图设计管理组组长由项目经理担任，小组由下列人员组成： 工程主管1—2人； 合约主管1人； 文档及资料管理人员1人； 3.0工作职责 3.1编制施工图设计管理方案； 3.2组织详勘、施工图设计、设计监理招标工作； 3.3负责详勘、施工图设计管理工作，主要有： （1）审批勘察、施工图设计工作大纲； （2）负责详勘任务书的审批； （3）负责设计接口界面的管理（包括工程出图接口管理、工程外部设计条件的接口管理、各勘察设计环节的接口管理）； （4）主持重大施工图设计技术方案的论证； （5）组织、协调勘察设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合； （6）积极参与勘察设计全过程，审定设计方案； （7）参与地质详勘的过程检查及验收； （8）配合设计单位与政府相