研究开发组织管理水平证明探究.doc

研究开发组织管理水平证明材料 科研项目立项管理办法 为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。 第一条 申请人资格 1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。 2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。 3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。 4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。 第二条 申请项目要求 1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。 2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。 第三条 项目选题 1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。 2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。 第四条 项目申报 1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。 2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。 3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题公司科技成果奖励办法 总则为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。 奖励范围围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。科技成果获得国家或省、市立项的。围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。 奖励标准获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予20000元奖励。获得国家级科技创新奖，给予30000元奖励；获得省部级科技创新奖，给予20000元奖励。获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予1000元奖励。对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的发明创造给予3000—5000元奖励；获国家发明奖的给予10000元奖励；获省、市级发明奖的给予5000元奖励。获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。 奖励申报程序凡符合本办法所规定条件的集体或个人须填写《科技成果奖励申请表》并附相关材料报公司办公研究后，报公司审批。 奖励分配办法符合本办法所规定条件的个人，奖励归个人所有。符合本办法所规定条件的集体，奖励给集体，由该项目主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。 附则有关奖励中区分一、二、三等级的，上述奖励金额为最高级别奖励，每差一级，国家级差别1000元，省部级差别500元，市级差别200元。同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项奖励、基金、）按其中最高金额进行奖励。条参与推荐、评审活动的单位及个人，应当对所涉及的技术内容及评审情况严格保密，不得以任何方式泄漏技术内容和评审情况，不得剽窃成果内容。第条申报公司科技进步奖要严肃认真，实事求是。对于弄虚作假或剽窃他人成果的，经查实，追回荣誉证书和奖金，并给予通报批评或处分。本办法自日起执行。本办法解释权归公司办公室。 1.总体设计思路 1.1考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 1.2适用范围 本公司所有技术研发人员。 1.3考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 1.4考核关系 公司考评委员会由公司领导组成。 2．考核内容设计 2.1工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天数 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于2次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到20%以上 10