- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第1节、1.1 工程概况
1.1.1 概述
名称:编号:发包人:招标代理人:1.1.2 工程内容
建设内容包括:1.1.3 工程自然条件
(1)对外交通条件
(2)施工用水、用电及通讯
根据现场条件、供水、供电尽可能利用当地现有资源,直接引入,不便之处,自备供水,供电设施。
供电:工程所在地施工,生活用电可搭接当地电网。供水:生活用水取自管理处自来水,生产用水从工程内抽取。
通讯:施工期间,主要管理人员拟配置移动电话保持对内、外联系。
1.2 施工难点、重点
1.2.1 管理难度大。工程内容分布于,不利于集中管理。
1.2. 劳动力需求量大。为确保总进度要求,保证汛前施工项目的顺序完成,须同时开工的项目较多,故需投入的劳动力也较多。
本组织设计编制的依据
本施工方案根据天门市引汉灌区续建配套与节水改造工程2016年度第四标段施工招标文件,现场踏勘情况及当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况,标前会的精神、会议纪要及技术答疑文件,有关本工程的水利工程施工规范、验收规范、检验标准、工程预算定额及技术安全规则等要求编制。本工程引用标准如下:
(1)《防洪标准》(GB50201-94)
(2)《水利水电工程设计洪水计算规范》(SL252-2000)
(3)《水利水电工程设计洪水计算规范》(SL44-93)
(4)《溢洪道设计规范》(SL253-2000)
(5)《水闸设计规范》(SL265-2001)
(6)《水工混凝土结构设计规范》(SL/T191-96)
(7)《水工建筑物荷载设计规范》(DL5077-1997)
(8)《水利水电工程钢闸门设计规范》(DL/T5039-95)
(9)《土坝坝体灌浆技术规范》(SL266-88)
(10)《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范》
(11)《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
(12)《混凝土面板堆石坝施工规范》(SL49-94)
(13)《浆砌石坝施工技术规定》(试行)(SD120—84)
(14)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》(GB11345-89)
(15)《压力钢管制造安装及验收规范》(DL5017-93)
(16)《水工金属结构防腐蚀规范》(SL105-95)
(17)《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》(SL79-94)
(18)《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)
(19)《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95)
(20)《公路土工试验规程》(JTJ051-93)
(21)《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》(DL/T5018-94)
(22)《水利水电公启闭机制造、安装及验收规范》(DL/T5019-94)
1.3 施工组织与管理
1.3.1 组织机构
(1)组织原则
根据业主和招标文件对本标段的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我公司将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
(2)组织机构
因本工程为,管理处位于,附近居民住房较多,为便于管理,我公司拟在管理处租房成立,并安排施工管理人员居住,代表我公司全面履行合同义务。营地住房就租用民房,或在各施工段附近搭建工棚。各施工队根据项目部指示,对其各自施工任务的进度、质量及安全负责,并安排临时办公点及民技工居住。
本合同段项目部设项目经理1人,副经理1人,总工程师1人,经理部内设综合部、工程管理部、财务部、质安部等职能部门,在工程部内设立内业组、施工组、试验组、测量组,配备项目经理部管理人员30人。
组织机构详见《拟为本合同工程设立的施工组织机构框图》。拟为本合同工程设立的施工组织机构框架图
2)项目部下属管理部门职责如下:
工程管理部:主要负责生产调度、现场施工技术管理、施工组织设计、计划、统计。落实主要分部工程施工方案设计;按规划制定工艺卡;落实工程测量,试验和全面质量管理工作;并根据设计及监理要求制订施工使用规范,作好技术档案资料工作;审查各专业施工技术措施;对工程技术管理负全责。负责工程生产、施工的调度安排、劳动配置、劳动分配、工程进度计划的实施等工作。
机料部:主要负责工程所需原材料、燃油及零星器具等材料的询价、采购、计划供应、管理、运输,机械设备的租赁配套使用等工作。
质安部:主要负责工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。
综合部:主要负责预算、合同、索赔、资金财务管理、办理组织资金、成本核算、成本控制、劳动配置及劳动分配等工作。
财务部:主要负责财务核算,财务规范管理,降低工程成本,提高经济效益等工作。
3)为了按时保质保量完成项目施工任务,按照施工组织机构设置规划及要求,本工程项目经理部人员组成详见投标文件商务部分。
1.
原创力文档


文档评论(0)