自硬公司战略报告合并0307.ppt

2002-12-3 报告目录 报告概要 第一章 本阶段工作内容 第二章 公司战略 第一节 公司使命和愿景目标 第二节 公司业务评估 第三节 公司业务发展模式 第四节 公司业务发展层面 第五节 业务发展策略 第三章 业务战略 第一节 外贸产品分析 第二节 外贸产品结构调整建议 第三节 内贸产品综合分析 第四节 内贸产品分类型分析及发展建议 第四章 财务目标预测 第一节 基于标杆的财务战略目标预测 第二节 基于现状的业务单元财务预测 第五章 下阶段工作计划 报告概要 公司战略 自硬的竞争优势在硬质合金材料领域，愿景目标是成为硬质合金材料领域的领导者 根据市场吸引力和企业竞争力评估结果，自硬应重点发展粉末制品、硬质合金及硬质合金再生业务，努力维持钨钼制品业务，寻机发展成品工具制造业务，寻机收缩钨钼冶炼业务，将模具制造作为支持硬质合金发展的一项辅助业务 对于有发展前景的几项业务，我们提出的发展层面规划如下：粉末制品和硬质合金生产是第一层面业务，硬质合金再生是第二层面业务，成品工具制造和陶瓷作为第三层面业务 自硬不需要采用投资的方式保障钨资源供应，也不宜投资灯丝、照明业 公司各项业务可归入冶炼、钨钼制品、硬质合金、再生材料四个业务单元 报告概要 业务战略 报告概要 财务目标预测 以公开发行股票并上市的一般标准（净资产收益率10%以上、资产负债率70%以下）作为公司发展的基本要求，并参照公司历史经验数据和株州硬质合金公司、厦门钨业股份有限公司的财务指标，设定了自硬公司在2003年到2007年期间的财务目标：到2007年公司销售收入达到12.7亿元、净利润达到5700万元、总资产达到13.4亿元、净资产达到4.1亿元 通过公司业务结构、产品结构的调整和公司管理水平的提升，提高公司盈利能力，结合行业的发展趋势，对六个业务单元（冶炼、粉末、硬质合金、钨钼制品、再生、其他）在国内、国际两个市场的发展进行了财务预测，预测结果表明，能够实现按上述标准设定的财务目标 目录 报告概要 第一章 本阶段工作内容 第二章 公司战略 第一节 公司使命和愿景目标 第二节 公司业务评估 第三节 公司业务发展模式 第四节 公司业务发展层面 第五节 业务发展策略 第三章 业务战略 第一节 外贸产品分析 第二节 外贸产品结构调整建议 第三节 内贸产品综合分析 第四节 内贸产品分类型分析及发展建议 第四章 财务目标预测 第一节 基于标杆的财务战略目标预测 第二节 基于现状的业务单元财务预测 第五章 下阶段工作计划 第一章 本阶段工作内容 项目工作内容 第一章 本阶段工作内容 本阶段研究目的和方法 目的 明确公司的使命和愿景目标 确定公司的经营领域和业务范围以及发展模式 规划公司的业务发展层面，建议公司将要涉足及退出的产业环节及在各环节上将要采取的主要战略举措 分析公司的产品组合和各业务单元产品发展战略 制定公司总体及各业务单元未来5年的发展战略目标 方法 内部访谈 问卷调查 公司内部资料及二手资料收集 价值链分析 内、外部比较分析 第一章 本阶段工作内容 本阶段主要工作内容 自硬公司为海问项目小组提供了一定的内外部资料，为我们进行数据收集、整理、分析和综合评价等工作提供了多方面的支持 第一章 本阶段工作内容 问卷调查工作 在此阶段，为实现公司内部和海问公司就公司战略规划涉及的主要问题达成共识，我们就以下议题对公司102位中高层领导和各业务专家进行了详细的问卷调查 目录 报告概要 第一章 本阶段工作内容 第二章 公司战略 第一节 公司使命和愿景目标 第二节 公司业务评估 第三节 公司业务发展模式 第四节 公司业务发展层面 第五节 业务发展策略 第三章 业务战略 第一节 外贸产品分析 第二节 外贸产品结构调整建议 第三节 内贸产品综合分析 第四节 内贸产品分类型分析及发展建议 第四章 财务目标预测 第一节 基于标杆的财务战略目标预测 第二节 基于现状的业务单元财务预测 第五章 下阶段工作计划 第二章 公司战略 内容目录 研究方法 公司使命与愿景目标 业务评估 业务发展模式 业务发展层面 业务发展策略 研究方法 我们将按照以下步骤制定公司战略，帮助公司确定业务发展重点和先后次序 第二章 公司战略 内容目录 研究方法 公司使命与愿景目标 业务评估 业务发展模式 业务发展层面 业务发展策略 公司使命与愿景目标 使命、愿景和价值观包含的内容 公司使命与愿景目标 联想