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采煤一区生产管理与生产影响管理制度
采煤一区生产管理及生产影响管理制度
为了真实掌握井下生产的实际情况，保证生产任务按计划完成，减少生产影响，结合矿《生产影响责任追究办法》，特制定此管理制度。
一、对生产数据要求
各生产队组必须真实向调度室汇报点班完成工作量，调度室认真做好记录，并将各队组的完成工作量进行逐天累计。采区调度必须在规定时间内将采区各队组点班完成的工作量情况真实汇报矿调度室，若不按时汇报，一次罚当班调度员50元。
各生产队组验收员，验收完各点班完成工作量后，必须在现场及时、真实的汇报调度室，每旬，如各工作面技术科实际验收数据与验收员汇报统计数据相差3米以上的，处罚该队队长100元 /次；验收300元 /次。
二、对生产影响的汇报要求
1、各队组出现生产影响必须及时进行汇报，出现30分钟以上影响不及时汇报调度室的，发现一次处罚当班跟班队长50元。生产影响超1小时以上的，采区调度要立即给矿调度室汇报，不真实汇报一次处罚当班调度员50元。
2、调度室必须跟踪好井下生产情况，出现生产影响必须及时协调解决，影响较大或不能协调解决的，必须及时汇报分管区领导，如不汇报造成1小时以上影响或对井下出现1小时以上影响不清楚的，一次处罚责任调度员50元。
3、井下各施工地点出现扯皮不能正常生产的，相关队长必须在1小时内赶到现场协调解决，如接到通知后不及时赶到现场的一次处罚200元，扯皮造成的生产影响，责任队组按1分钟1元钱进行赔偿经济损失，调度室统计好影响时间。
4、井下出现1小时以上影响时，责任队组队长接到通知1小时之内必须赶到现场组织处理，如不按时到位；超1分钟处罚1元，直接不到现场的一次处罚200元。
5、井下出现因工作组织、安排、准备不到位或因机具、材料准备不充分造成生产影响的，一次处罚责任队长500元。
6、生产单位必须严格劳动纪律，非包量工作的人员，必须现场交接班，如出现早下班空头的现象，一次处罚当班跟班队长500元，队长200元，如当班安排有包量工作，接班时队长或跟班队长必须把包量人员及工作量给调度室汇报清楚。
三、本制度从2013年元月份开始执行。
采煤一区
2013年元月3日
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