江铃公司培训体系分析及设计.pdf

陌北T业火学MBA论文 摘要 目阿国内汽车产业的竞争已经是全球化的竞争。江铃汽车目前处于快速成长 的企业生命周期阶段，如何在江铃汽车快速发展的背景下，面对全球的汽车公司 的竞争，人力资源培养与开发面对着巨大的挑战和压力。本文研究的意义在于， 从培训的角度，对企业在面临规模上百亿的门槛时人力资源-丌发面对的挑战提出 解决方案，让培训体系带来企业核心竞争力的原动力，实现培训职能向“战略管 理、组织管理和业务管理的伙伴”转变。 本文以汀铃汽车公司的培训体系为研究对象，以现代人力资源培训与开发中 有关人力资源管理、培训模式、需求层次理论、学习理论、培训效果评估等管理 理论为依据，对江铃汽车公司人力资源培训与开发存在的问题进行了深入分析并 提出问题的对策。本文研究方法采用理论研究与应用研究的方法相结合、定性分 企业文化与人力资源战略、培训组织设计、培训组织运转、培训内容规划四个方 面进行了深入的问题珍断。为企业发展中面对的人力资源发展的挑战和压力提出 了解决方案利对策。：肾培训需求聚焦在战略的实施层面，将愿景、使命、战略与 人力资源培养与丌发有机结合在一起，提出了江铃汽车公司的人才价值观、人力 资源培训与丌发战略、培训价值定位、培训原则、培训方针、培训组织模式、培 训组织职能分配，制定了培训需求、培训计划、设计和策划培训、提供培训、培 训效果评估和改进具体的实施办法。使江铃汽车人力资源培养与开发能够满足公 司战略的需要。 【关键词】：人力资源培训与开发 培训体系 培训模式 【论文类型】：应用研究 西北工业大学MBA论文 ABSTRAOT automobile hasbecome Nowadays，Demesticindustry’Scompetition global a MotorsCo．．Ltd．faces competition．Asfast—growingcompany，Jiangling big and initshumanresourcesand challegepressure trainingdevelopment．Thepurpose tofinda for thescaleof ofthisarticleis solutionthis while enterprise challenge exceededtenbillionandmake the for COre training enterprise’S systempower andtransfer functionto of competitence training the“partenerstrategicmanagement． andbusiness organizationmanagement management”． Theresearchinthisarticleis Oilthe of Motor’S targetedtrainingsystemJiangling Co．Ltd．Onthebasisofmodemhumanresourcesand in developmenttheory