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成本降低 ZNF 3
成本控制成本控制(3/4)
朱能法 QQ908814134
目錄
一、成本概要
二、成本控制與降低的一些觀念
三、、成本控制與降低常用手法成本控制與降低常用手法
四四、生産成本降低的具體層面生産成本降低的具體層面
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三、成本控制與降低的常用手法
11.標準化標準化
2.5S與TPM
3.革新活動消除浪費
44.IEIE
5.VE
6.成本情報管理網絡化
77.標準成本與預算制度標準成本與預算制度
8.降低成本之目標管理(C-TP)與績效考核/PAC
3
朱能法 QQ908814134
三、成本控制與降低的常用手法
1.標準化PDCA與SDCA
A P
改 改
A P CC DD
進
C D
AA SS
A S C D
C D
時間時間
4
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三、成本控制與降低的常用手法
1.標準化與工廠管理
控制 標準化
合理化
管理 制度化
5
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三、成本控制與降低的常用手法
1.標準化特徵
a.最容易最容易、最安全最安全、最有效率最有效率，成本效益最好的工作方法成本效益最好的工作方法；
b.提供了一個保持(存)技巧和專業技術的最佳方法；
c.提供了一個衡量績效的最佳方法；
d.表表現出因果之間的關係出因果之間的關係；
e.提供維持和改善的基礎；
f.作爲稽查診斷的基礎；
g.作爲目標和訓練的目的；
h.防止錯誤再發和變異最小化的方法。
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三、成本控制與降低的常用手法
2.5S與TPM 5S
5S 對象 區分
整理整理 空間空間 三清三清：清理清理、清除清除、清爽清爽
時間時間 三定三定：：定品定品、定位定位、定量定量
整頓
清潔
機器 三掃：掃黑、掃漏、掃怪
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