多部门企业(公司)区位07年.pptVIP

第五章　多部门企业(公司)区位 企业增长的空间轨迹 企业空间演变模式 公司组织结构类型及其空间特征 第一节 企业增长的空间轨迹 为什么企业规模逐渐增大？ 伴随着企业规模增大的多区位扩张规律是怎样的？ 一、企业增长动因及战略 （一）企业增长动因 1．实现规模效益 企业经营的两种成本： 固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。 可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。 生产规模与规模效益: 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。 规模效益激励着公司的增长。 2．实现交易内部化 交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 交易内部化的经济意义: 企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济（economics of scope)。 范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。 交易内部化与的战略意义： 内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。 对内部交易的追求，引导着企业不断发展。 3．技术优势的发挥 一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。 原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。 4．来自竞争的压力 原因：从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。 从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。 (二) 企业增长的战略与方法 企业增长战略： 一体化扩张和多样化扩张。 一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。 企业实现扩张的方法: 包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。 内部发展是现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。 合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。 1．横向一体化 概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 方式： 扩大原有产品的生产和销售； 向与原产品有关的功能或技术方向扩展; 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型的增长更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。 2．纵向一体化 概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。 纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。 后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其唯一的增长战略。 3．多样化 概念：多样化是一个意义广泛，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。 多样化的原因： 多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。 此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。 二、企业的空间扩张 (一) 企业空间增长过程 1．企业空间增长过程的一般分析 企业区位与企业扩张: 在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起