愿景的功能和财务目标的区别恒安集团案例.pptVIP

愿景的功能及与财务目标的差异 —恒安集团案例分析 报告人：菡 恒安集团简介 恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大块。恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品市场占有率连续多年位居全国第一。 对核心能力的构建的导向作用 与企业的成长速度之间的联系 对企业员工态度和行为的影响 对核心能力的构建的导向作用 如前页所示，分解愿景，设立目标 推动企业持续成长。 恒安五年财务数据图： 对企业员工态度和行为的影响。 恒安对待员工 愿景和财务目标的差异 --以恒安集团为例 内涵不同 功能不同 财务目标服务于企业愿景 愿景和财务目标的差异 --以恒安集团为例 功能不同 财务目标是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。 恒安集团的财务目标之一是追求利润，因此设法降低成本。 行政总裁报告书中表述： “集團於年內繼續積極優化產品組合，逐步增加產能以擴大規模效益以及採取嚴格的成本控制措施，從而減低原材料格價上升對生產成本以致毛利率所造成的負面影響”。 愿景和财务目标的差异 --以恒安集团为例 财务目标服务于企业愿景 确立企业的财务目标强调树立“战略眼光”，即从企业的长期利益出发建立财务目标。 根据恒安2011年度的财务报告，恒安关注收入的增长，这是与其业绩领先的目标相符的。为了应对成本的升高，恒安以加大产能的方式降低成本，而不是损害消费者利益偷工减料，这也与其愿景相符。 此外，恒安承担社会责任，不会因为追求利润而无视企业愿景，2011年报的主席报告书中提到： “在穩步發展業務之餘，本集團亦積極履行企業社會責任，在力所能及的範圍內對社會公益事業貢獻自己的力量。年內，集團共捐款約港幣25,978,000元（二零一零年：港幣25,784,000元）”。 Thank you all very much! * * 愿景是什么？ 愿景的功能是什么？ 愿景和财务目标的差异是什么？ 愿景是什么—定义 《基业长青》（Built to Last）：那些能够长期维持竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念。这种核心理念定义为“愿景”，并认为，愿景包括核心观念和未来展望两部分。一个好的愿景应该是建立在这两股力的互动上，它定义了“企业代表什么以及企业为什么存在”。 《引领增长：如何让愿景导航》：愿景是一个具体的目标，一个向往将来的生动画面，它既是可以被描述的，又是具有挑战性的。同时，它还指出了一个组织的具体工作方法以及在这个组织中工作的人们的期望。 美国AACSB（2007）机构：愿景阐述的是企业存在的最终目的，它是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。 愿景是什么—企业汇总 愿景是什么—以恒安集团为例 质量方针：以追求人类的健康和快乐为天职，生产卫生、舒适、优质的生活用品 企业精神：诚信、拼搏、创新、奉献 使命：追求健康，你我一起成长 愿景：通过持续的创新与优质的产品和服务成为中国顶级的生活用品企业 恒安集团组织文化 愿景的功能—来自学术研究的结论 通过持续的创新与优质的产品和服务成为中国顶级的生活用品企业 业务范围 期望达到的等级 市场范围 通过何种方式实现 内涵 立足于中国市场 逐步拓展国外市场 与其他竞争对手相比，在各方面业绩领先 市场份额 财务表现 产品与服务的品质 品牌感召力 技术水平 社会责任履行 人才发展与培养 以现有业务为主 纸品 卫品 食品 开拓其他相关业务，如清洁洗涤用品等，但不局限于卫生用品 使用环境：居家，旅行，办公场所 使用目的：休闲，娱乐，个人护理，卫生保健 通过持续的创新（技术创新/产品创新/渠道创新/服务创新/管理创新/理念创新）提供满足消费者现有与潜在需求，并超越竞争对手的产品 效果出众 功能领先 质量出色 产品创新 提供让各利益相关者（包括消费者、商务用户、经销商和零售客户）满意，并超越竞争对手的服务水平 完善的服务内容 高效的服务处理水平 出色的服务质量 企业愿景 愿景的功能--以恒安集团为