IE-模版-软件项目策划过程.docxVIP

目录1简介31.1目的31.2 适用范围32 过程总体描述32.1 过程概述32.2 过程结构描述53 过程元素描述53.1 项目定义53.1.1 工作流程概述53.1.2 参与人员63.1.3入口准则63.1.4 输入63.1.5 任务63.1.6 出口准则83.1.7 输出（工作产品）93.1.8 资源和能力要求93.1.9 度量93.2 选用软件生命周期模型93.2.1 工作流程概述93.2.2 参与人员93.2.3 入口准则93.2.4 输入103.2.5 任务103.2.6 出口准则103.2.7 输出（工作产品）103.2.8 资源和能力要求113.2.9 度量113.3 工作分解WBS113.3.1 过程元素概述113.3.2 参与人员123.3.3 入口准则123.3.4 输入123.3.5 任务133.3.6 出口准则143.3.7 输出（工作产品）143.3.8 资源和能力要求143.3.9 度量143.4 制订风险管理计划143.4.1 过程元素概述143.4.2 参与人员153.4.3 入口准则153.4.4 输入153.4.5 任务153.4.6 出口准则173.4.7 输出（工作产品）173.4.8 资源和能力要求173.4.9 度量173.5 项目估算173.5.1 概述173.5.2 参与人员183.5.3 入口准则183.5.4 输入183.5.5 任务193.5.6 出口准则213.5.7 输出（工作产品）213.5.8 资源和能力要求213.5.9 度量213.6 项目计划审批223.6.1 概述223.6.2 参与人员223.6.3 入口准则223.6.4 输入223.6.5 任务233.6.6 出口准则243.6.7 输出（工作产品）243.6.8 资源和能力要求243.6.9 度量243.7.1 概述243.7.2 参与人员243.7.3 入口准则253.7.4 输入253.7.5 任务253.7.6 出口准则253.7.7 输出（工作产品）263.7.8 资源和能力要求263.7.9 度量264 附录274.1 附表1：《风险分析》274.2 附表2：《风险处理和减缓》291简介1.1目的软件项目计划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划。本过程旨在使软件开发人员及管理人员充分了解软件项目计划过程，使项目管理人员遵照本过程实施项目计划活动、制定软件开发计划及执行相关计划活动。1.2 适用范围本过程适用于组织中所有的软件开发项目，从需求阶段开始，至维护阶段完成，贯穿项目的整个生命周期。 转自项目管理者联盟1.3 术语表 WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是一种以分级方式表述项目工作和任务的技术。一个定义良好的WBS不仅体现了项目所采用的软件过程，而且指明了整个生命周期中所要产生的各种工作产品。WBS的建立可以有助于在项目计划期间防止遗漏某些重要的事项和活动，并且保证所需要的活动都能明确识别和关联。BCWS：Budgeted Cost of Work Scheduled，项目基准，也叫做计划工作的预算成本（BCWS）2 过程总体描述2.1 过程概述为了对软件项目实施有效的管理，通常将整个项目划分成四个大的阶段，即：立项阶段、计划阶段、开发阶段和交付阶段。从项目管理的要求来说，在立项阶段，对项目做可行性分析；在计划阶段，要进行项目计划，即对项目进行整体计划，计划的结果将作为项目后续开发和管理活动的基础；在项目的开发阶段，为了确保项目能按预定计划、预定成本完成开发任务，需要对其进行跟踪和监控；在项目的交付阶段，项目验收交付后应进行项目总结。项目计划过程是软件项目管理的一个重要过程。计划又是一个重要的活动，许多过程活动都和它相关，作为一个完整的项目计划，它包括：项目任务书、生命周期模型选用、项目定义的软件过程、软件开发计划制定（产品识别与WBS制定、软件估算、风险管理计划、进度表制定）、软件配置管理计划、软件质量保证计划、测试计划等。在计划阶段，上述的活动是协调一致的，其他计划的制定和开发计划制定同步。2.2 过程结构描述3 过程元素描述3.1 项目定义3.1.1 工作流程概述进行项目定义的目的是要确保在项目生命周期的早期打下成功的基础。它包括根据客户需求确定的项目范围建立项目任务书、并且组织起适当的人员。 3.1.2 参与人员项目经理：编写项目任务书高层经理：下达任务书、批准任务书、组织项目团队 3.1.3入口准则已收集完成客户需求并通过评审。3.1.4 输入《客户需求说明书》3.1.5 任务3.1.5.1 确定项目任务书内容项目任务书就是对该项目的简要的、理解透彻的描述。它有助于客户和管理人员进行相关的业务决策，并且有助于项目参