中级IE工程师综合培训教程1.pptVIP

IE中级课程之一 Contents 生产力管理 1.生产力概要 2.劳动生产力 3.设备生产力 4.劳动生产力和设备生产力的比较 5.标准时间 6.PTS法 Ⅰ.生产力管理 1.生产力概要 1)生产的3要素 所谓生产力是指投入量和产量的比率. 生产力?= 产量(OUT PUT)/投入(IN PUT)=最大的效果/最少的付出 Ⅰ.生产力管理 2)生产效率化 所谓的生产活动是指,将In put 转换成Out put的功能 该功能的表现方式如下： 生产效率=OUT PUT / Input 提高生产效率的方法》 Ⅰ.生产力管理 3)　生产力的区分 Ⅰ.生产力管理 3－１)　提高生产力的意义 Ⅰ.生产力管理 3－２)　提高生产力的概念 Ⅰ.生产力管理 3)　生产力的提高方法 生产力的3个方面 展开方法 ①标准作业顺序的改善 ②LAY OUT改善 ③生产材料搬运方法的改善 ④选择适当的工具、设备 ⑤设定品质、安全保障方法 ①改善工人的工作动力 ②勿须监督的工厂结构 ③设定标准时间 ④提高警惕熟练度 ⑤引进Performance管理制度 ①生产计划、作业分配的改善 ②充分计划，以减少准备时间 ③加强机械设备的保养 ④组织变更 Ⅰ.生产力管理 2.劳动生产力 2)劳动生产力 是生产量与劳动投入量(时间)之间的比率. 劳动生产力=生产量(Out-put)/劳动投入量（In-put) 与劳动投入量相比，生产量相对较大或与生产量相比，投入的劳动力越少， 越能提高劳动生产力。（生产量﹥劳动投入量） Ⅰ.生产力管理 2）工数管理系统 是将生产力的系统管理工作及分析方法定格为标准化，通过工作效率 的应变管理工作及适当 人员 的计算。确定目标生产量，并通过事后原因分析等整个生产力过程 的评估比较，提高生产力的系统。 2-1）一般用语 Ⅰ.生产力管理 2-2)工数的分类 及用语的定义 在职工数:在职人员的工数 [在职工数=在职人员×正常工作时间] 休业工数:在职人员中,并末实际参加工作的人员的工数 即缺勤、休假、早退、支援等 [休业工数=相关人员×相关时间 就职工数：对实际投入工作的人员的工数 [就职工数=在职工数－休业工数] 追加工数：就职工数以外，追加工作的工数 （零工、特勤、帮工等） [追加工数=相关人员×相应时间或 ] 作业工数：投入作业的总工数（包括流失工数） [作业工数=就职工数＋追加工数 流失工数：在工作时间内，未投入到直接生产活动中的工数 （会议、教育、早会、资材短缺、资材不良、设备故障、机种更换、不良返工、等候工作） 实际工数：作业工数减去流失工数的时间，即实际投入作业的作力 [实际工数=作业工数－流失工数] 标准工数：投入到实际生产量中的标准时间之和 [标准工数=∑（集中类型S/T×生产量] Ⅰ.生产力管理 3）生产力指标管理 Ⅰ.生产力管理