以4M分析如何达成精实化生产.pptVIP

PH 2008 粵晶高科教育訓練 * 精實生產的優先課題: 同時改善成本與交期，它既是一種降低成本的方法，又能滿足顧客的需要。 精實生產生產的好處: 可將顧客需求與生產流線結合。 有較大得彈性應變能力，來符合顧客的需求。 生產線異常，可以很快的反應出來。 允許生產方式有彈性變化。 可使公司銷售預測更為精確。 精實生產的特徵 以4M分析如何達成精實生產 精實生產主要在於消除成本浪費，任何非屬顧客需要的產出，也沒有直接效益的生產活動，便視為無謂的浪費。 由產業作業效益評鑑來分析，搬運動作、機器整備、存貨滯留、操作和工程技術不佳所衍生次級品重新加工、繁複抽檢等都視為浪費。 精實生產的管理瑕疵 當企業引進精實生產的生產方式，公司全面展開及時化作業之際，短期政策朝向消除有形浪費現象全力以赴，極易忽略結構底層的要因究其根由未從管理技能提升方面著眼，往往治標不治本。 精實生產的優先課題 以4M分析如何達成精實生產 精實生產 零缺點 零存貨 零整備時間 零前置時間 無零件搬運 啄木鳥式 戰略轟炸機式 精實生產的改善力度 精實生產的管理瑕疵 以4M分析如何達成精實生產 1.零缺點 品質系統 2.零存貨 客製生產 3.零整備時間 平準規劃 4.零前置時間 作業彈性 5.無零件搬運 自動化 精實生產的傳統活動 消除浪費 基礎建設 目標導向 顧客滿意 成本附加未能符合營運效益 以4M分析如何達成精實生產 精實生產的客製訴求 產距時間與週期時間 精實生產的目標是週期時間盡量等同產距時間，一但發生異常週期時間會變長。 2.前推式與後拉式生產 前推式生產會造成庫存及搬運的浪費。而後拉式生產，每個製程都依照標準程序完成，前後工站有如接力賽一般連接起來形成一個流線，並依據市場需求變動量來拉動生產。 3.建立流線生產 一但後拉式生產建立，則進行單件物流的生產方式，縮短生產交期時間。 以4M分析如何達成精實生產 以4M分析如何達成精實生產 精實生產的價值循環 基礎建設 客製條件 管理能力 顧客需求 管理機能 傳統生產活動 精實生產推展精進 ERP 外部導向 MES 內部導向 精實生產的管理框架 活動主軸 員工參與面 基本工程面 客製品質面 產製供應面 持續改善面 推展精進 競爭優勢 滿意度 新產品 六標準差 市場佔有率 組織優化 管理機能 消除浪費 新增4M分析 精實生產推進效益管理基制 + 以4M分析如何達成精實生產 管理機能－4M要因 Time Materials Method Machine Energy Environment Man Measurement 精實生產 Cause-and-effect Diagram by Ishikawa 要因關聯 以4M分析如何達成精實生產 4M價值分析 人 機器 材料 待料、看守運轉的機器、生產浪費、次級品、尋找工具、修理壞機器， 生產不必要的產品。 不必要的移動機器、啟動時間、機器損壞、停產維修、生產次品、當不需要時生產品。 交通、倉儲、檢驗和重複加工浪費。 管理機能 以4M分析如何達成精實生產 4M價值分析-Man 以4M分析如何達成精實生產 4M價值分析-Machine 以4M分析如何達成精實生產 5 Why 的分佈層次 現在 看得到的, 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因) 治標對策 (暫時) n 次因 (遠因) 治本對策 (永久) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 過去 現象 改善行動 防呆設計 為什麼機器停了? 為什麼機器會過載? 為什麼軸承會潤滑不足? 為什麼潤滑幫浦會失靈? 為什麼潤滑幫浦的 輪軸會耗損? 4M價值分析-Materials 以4M分析如何達成精實生產 4M價值分析-在庫所造成有形浪費 不必要的運搬，放置，防護，處置，找尋等浪費的動作。 損失利息及管理費用及能源使用之浪費。 物品之價值會降低。 使先進先出的作業困難。 佔用廠房空間，造成不當的倉庫、工廠等建設經費的損失。 以4M分析如何達成精實生產 4M價值分析-在庫使管理機能誤判 1.沒有管理的緊張感,阻礙改善的活性化。 機械故障的改善對策慢性化。 換模時間的縮短沒有需要感。 不良品的改善對策慢性化。 2.設備能力及人員需求的誤判。 設備能力的不平衡看不出來。 人員需求是否