浅谈设备管理与技术创新.docVIP

浅谈设备管理在今天这个急剧变化的时代，创新则生，不创新则死。技术和管理的创新已经成为新世纪经济发展的两翼。当技术创新后，企业继续兴旺发展面临的就是众多经营管理方面的问题。于是，经营管理将接过技术创新的接力棒进入企业发展的下一个赛程。目前，我国众多企业处于技术和经营管理的转型期，能否顺利转接，直接关系着企业、员工的生死存亡。企业改制与资产重组后，经营管理的真正工作才刚刚开始，我们如何整合人力、资产、技术与业务工作等各个方面的资源，将直接决定企业的兴衰成败，本对此说明。一、设备管理是企业的基础??? 1、设备管理是企业生产经营管理的基础工作。皮之不存，毛将焉附。只有加强设备管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。反之，如果忽视设备管理，放松维护、检查、修理、改造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障频繁，无法按时完成生产计划、如期交货。??? 2、 设备管理是企业产品质量的保证 。工欲善其事，必先利其器。产品是通过机器生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良，严重失修，必然造成产品质量下降甚至废品成堆。只有加强设备管理，才能保证生产出高质量的产品。??? 3、 设备管理是提高企业经济效益的重要途径。 要想获得良好的经济效益，企业必须适应市场需要，生产出物美价廉的产品。设备管理既影响企业的产出（产量、质量），又影响企业的投入（产品成本），因而设备管理是影响企业经济效益的重要因素。一些有识的企业家提出“向设备要产量、要质量、要效益”，确是很有见地的，因为加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。??? 4、 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提。设备技术落后和管理不善，是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。实现安全生产和清洁生产，就必须重视设备管理。??? 5、 设备管理是企业长远发展的重要条件。科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高以及管理技术包括设备管理技术的创新上。我国的经济已深深地融入了世界经济的大潮中，竞争将更加激烈，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术，开发新产品。这些都要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的试验研究装置和检测设备来保证新产品的开发和生产，实现企业的长远发展目标。 因此，设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。??? 二、技术创新是设备管理的核心??? 1、设备管理技术的创新。工业化发展到今天，人类在设备管理技术方面的创新从未停止过。美国的RCM、英国的设备综合工程学、日本的全员生产维修(TPM)、前苏联的计划性维修到中国综合设备管理、点检制。都是在不断吸收了一优的理论和方法，创造出更先进的设备管理技术，以提高设备综合效率和设备生命周期费用的经济性，提高企业经济效益。??? 2、如何进行设备管理技术创新呢？首先是建立一个适于技术创新的环境、机制，摒除墨守成规的陋习，树立创新思维。关键在领导，作为领导应有超前的思维，为设备管理创新营造一个宽松良好的环境。第二建立技术创新的奖励机制。使创新者劳有所获，从物质上激励创新者。并为创新的技术提供形成生产力的一个平台，使技术快速成为生产力或产品。第三技术创新是全民的行动，它是多层次的。从高层的理论创新到一个小的发明创造，全社会形成多层次创新互动。要重视企业基层的小改小革，涓涓细流是形成整个社会技术创新大潮的基础。第四对企业来讲，通过对本身的调查研究与国内及国际先进水平的对比，来找出创新的方向。节能的、提高效率的、改进管理的、等等，把这些作为一个个项目公布出来，发挥职工的主观能动性和创造性，再加上资金的支持。企业的零废品率、零事故率、等就不难实现。设备管理技术的创新奖会不断涌现。总之，创新的设备管理是企业进步的基础，通过对设备技术、设备管理模式的不断创新，才能夯实企业的基础，才能在不断变化的市场中立于不败之地。设备管理技术创新方法 1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼