科技创新与人力资源管理.docVIP

技术创新与人力资源开发　　随着我国经济体制改革的深入发展，科研事业型单位转为科技型企业或实行企业化管理，以多种形式进入我国经济建设主战场。科研院所彻底改变原有的体制模式，融人市场竞争的大潮。如何整合科技优势，进行技术创新，开发人力资源，真正发挥“科技是第一生产力”的效果，是科技型企业必须面对的问题。　　技术创新是把发明或其他科技成果引入生产过程，形成新的技术能力和生产能力，制造出市场需要的商品，是科技成果商品化、产业化的过程，技术创新的核心是科技成果的商业化过程。对科技型企业来说，技术创新主要是指，为业主通过工程项目的建没，应用创新的知识和技术，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新产品，提供新服务，占据市场并实现市场价值，提高市场竞争能力和抗风险能力，进行策划、咨询、设计、提供方案等，并为工程项目实施的全过程提供技术服务。“用发明开拓未来，靠革新创造财富”指的就是要进行技术创新，才能有生命力。　　人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。人力资源开发是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行综合的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才。由于人力资源在众多资源的整合中处于重要的地位，且人力资源又是科技的载体，是先进生产力的载体，正如达尔·尼夫在《知识经济》中所说：在知识经济时代“获得报酬的是那些首先意识到从技术朦胧中出现的新游戏，首先看到它的形状，辨认它们的人。”因此，人力资源开发问题就成为关系着科技型企业生存和发展的重大问题。 认识技术创新的特点，推进人力资源的开发　　江泽民同志说：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”科技型企业要用创新的视角去筛选课题，用创新的思维去研究课题，用创新的手段去转化科研成果，以创新的营销方式在市场中获得收益。因此，创新是科技型企业的生命力。　　从技术创新的内涵看，虽然表现形式多样，但有以下共同特点：　　①创造性。技术创新的过程是一种创造性的活动，其核心是技术的有效应用。　　②阶段性。技术创新是一个循序渐进的发展过程，一般分为3个阶段：思维性的观念创新阶段、实践性的运作创新阶段、产出式的实效创新阶段，并呈螺旋上升的发展态势。　　③风险性。由于“创新”是前所未有的创造活动，受多种不确定因素影响，它始终只是立足于“可能之上”，无法为其提供一份明确的因果图，因此存在着技术风险、市场风险和一般商业风险。　　④资产性。技术创新是一种风险性的投资活动，不论其规模大小、层次高低，都需要一定数量的资金投入，尤其是前期需要大量的资金投入，但创新成果是一笔无形资产。　　⑤效益性。技术创新是科技成果商业化、产业化的过程，其直接目的就是追求超常规利润，既通过实现技术创新，获得直接的经济效益和社会效益，又通过技术转移和扩散，获得间接经济效益和社会效益。　　⑥系统性。技术创新是一个系统工程，它是技术与经济、教育以及文化艺术等要素互相结合的综合性活动，不是指某一种单项活动或某一环节，需要各个部门和各类人才的通力合作，才能真正实现技术创新。科技型企业的发展需要人才内涵的升华，需要知识面宽、知识融合度高、创新能力强的人才，目前科技型企业的人力资源开发存在紧迫性、重要性、现实性和可行性的特点。　　1)科技型企业人力资源开发的紧迫性。如某科技型企业的现状实在令人担忧，全所136名职工中，经营者队伍年龄老化，所级班子平均年龄50岁，中层干部平均年龄45岁，8年中调走具有大学本科以上学历的人员为31名，而近3年招收大学本科以上学历的人员为零。人才流失严重，招不进、留不住，因此，建立必要的保障机制和创造良好的用人环境已成为当务之急。　　2)科技型企业人力资源开发的重要性。重要性主要体现在对人的显能的调整与发挥和对人的潜能的发掘与利用2个方面。第一，解决人尽其才的问题。海尔总裁张瑞敏认为：“人人是人才”。的确，每个人都有所长、有所短，只要用其长避其短，对人力资源进行合理有效的开发、配置和利用，不仅可以使职工现有的才能被尽量利用，而且还可以把职工的潜能全部激发出来，使个体的价值融汇成巨大的活力与源泉。这对于扭转目前科技型企业人才短缺、骨干匮乏的现状具有重要的作用。第二，为企业创造更多的价值。人力资源是有价值的，其价值分为静态价值和动态价值。静态价值是指通过市场交换可以实现的人力资源的价值，动态价值是指人力资源可能发挥的潜在价值，是由人的能力和客观环境所造成的预期价值。由于“科学技术是第一生产力”，人力资源可以转化为人力资本，成为企业财富的源泉，为科技型企业的发展、振兴奠定坚实的经济基础。　　3)科技型企业人力资源开发的现实性。以知识为基础，依赖知识的创新、应用、