发电部运行优化管理制度(上报).docxVIP

洛阳万众吉利热电有限公司运行优化管理制度总则为规范洛阳万众吉利热电有限公司各级人员运行分析，及时掌握现场设备的运行状况，确定合理的设备运行方式，优化运行调整，实现安全经济运行，使运行管理更加系统化、科学化，特制订本制度。适用范围本制度规定了洛阳万众吉利热电有限公司运行优化管理工作的目的、职责、内容、方法等。本制度适用于洛阳万众吉利热电有限公司生产准备部。术语和定义运行优化分析指运用一定的科学工具和方法，对设备、系统的性能和状态参数、不安全情况（缺陷、异常、障碍、事故）以及操作调整存在的风险等进行分析；运行分析包括岗位分析、专业分析、专题分析、不安全情况分析、危险点分析。按时间分为即时分析、日分析、月度分析、年度分析。岗位分析指运行值班人员综合监盘、抄表、巡回检查以及交接班所观察了解到的现象，对本班设备运行状况和指标数据进行的分析。专业分析指专业技术人员根据搜集到的运行值班人员和DCS反馈的设备数据、缺陷、异常以及现场巡视监测到的情况等，对所辖设备进行的安全和经济性分析，包含有针对性地制定运行优化措施和防范对策。专题分析指设备运行中存在的专项难题或重大风险，需团队协作，邀请同类型机组专家共同参与的专项课题分析。安全情况分析指对运行违章操作、违章调整、违章指挥、巡视、检查、监盘不到位、处理不及时等引起的设备运行异常、障碍、事故以及人身未遂、伤害等进行的分析。对发生的不安全事件应按“四不放过”的原则进行分析。危险点分析指对运行操作、调整(含设备倒换、运行方式变更、负荷升降等)每项工作所存在的危险源分析。包括操作票中的危险点分析、重大或复杂操作时的专项危险点分析、设备存在缺陷时，现场巡视检查和操作调整的危险点分析、要害生产场所、重大危险源的危险点分析。职责主、副值班员值班期间及时对盘面参数、就地检查结果进行对比分析，并将异常情况和初步分析结果及时汇报值长及专工。认真监视各参数及仪表指示的变化，按时准确抄表，并与历史数据对比分析，进行必要的调整和处理。各种值班记录，运行日志等原始资料应书写清楚，字迹端正，记录完整、准确，保管齐全。发现异常情况，应认真追查和分析原因，及时采取处理措施，将分析结果和处理情况详细记录并汇报值长或专工。发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报，由主值组织团队分析，提出对策，同时运行人员应做好事故预想。各项操作前主值应组织本机组人员进行危险点分析。值长接班前根据机组运行方式、主要指标、主要缺陷做班前分析。当班期间对机组各系统运行方式进行分析，并组织优化调整。负责本班异常情况和重大缺陷进行分析，提出处理及预防措施，必要时向上级汇报。负责机组出力及区域负荷、调频、调峰情况的分析，采取有效负荷调整策略。负责本班主要经济指标完成情况进行分析。负责班后对当值发生的异常运行情况和重大操作组织分析。运行专工负责本专业指标时、日、月、年分析。负责本专业发生的异常、障碍、事故等技术分析，为技术措施的编制和更新提供依据。负责本专业的重大操作跟踪分析。负责建立本专业设备台帐，本专业设备缺陷统计分析。负责组织本专业重大课题的专题分析，配合全厂性的综合分析。生产准备部（副）经理负责组织障碍及以下的事件运行分析，配合组织事故及以上运行分析。负责组织重大、复杂操作的危险点分析。负责组织运行技术指标及单耗指标的运行综合分析。管理内容与方法运行优化分析内容一级指标包括发供电汽耗、管理汽耗、综合厂用电率、发电综合水耗、供热汽耗、供热厂用电率。二级指标包括真空、端差、真空严密性、补水率、汽水损失率、汽温/汽压偏差、给水温度、循环水泵耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、排烟温度、制水单耗、汽水合格率、大宗耗材分项单耗等。对参数、设备、系统、不安全情况（缺陷、异常、障碍、事故）、重大复杂操作等危险点分析。岗位分析内容主、副值班员在接班前对机组及专业设备运行方式、主要指标、缺陷及异常进行分析。按时抄表，并对照额定参数及前一次的记录数据分析参数的变化。发现设备运行参数超限、DCS及自动装置有超限报警时，应及时分析，并及时到现场确认并调整、记录、汇报。将现场设备的巡检结果与前次巡检结果进行对比分析，若偏差较大时，应与DCS参数进行对比分析，并作相应处理和记录。对有重大缺陷的设备要重点监视和分析。在操作过程中以及运行方式变化时，对有关的参数要进行分析，必要时进行工况平衡分析。分析经济指标的完成和变化情况，提出意见，并作好分析记录。依据每天系统变化、现场设备运行情况和运行环境变化等，进行岗位分析。根据每周参数异常变化和指标等，进行运行分析。接收工作票后，应对工作票上所列安全措施的完善性和正确性分析。操作前，要进行操作的危险点分析。发生非正常运行方式时，需进行专项分析值长接班前初步分析各机组及辅控设备的运行方式、主要参数、重大缺陷，接班后