谈谈建筑智能化的项目管理_兰永花.pdfVIP

第7 期（总第195 期） 监理与管理■ 谈谈建筑智能化的项目管理 兰永花 （福建天一网通信工程有限公司，福建 福州 350000） 摘 要 就如何做好建筑智能化系统工程的施工管理，以保证工程的最终品质，做了简单的概述。 关键词 建筑智能化；项目管理；项目计划；沟通 0 引言 在传统项目管理方面的研究和实践的起步很早，早在战 国时期已有应用和研究，但后期的发展却十分缓慢。1991 年 才成立了全国性的项目管理协会———中国项目管理研究会。 项目管理作为一门专业已经得到全社会的普遍认可。1987 年 PMI （Project Management Institute），即美国项目管理学会，推 出的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK，已经成为项目管理领域指导性教 科书。结合我国的国情，学术界也在广泛吸收发达国家和地 区的项目管理先进经验，逐步建立和完善中国的项目管理体 系。 1 概述 项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目的活 动，以满足项目的需求。项目的具体特征和所处的具体环境 均会对制约因素产生影响，项目管理团队必须对此加以关 注。建筑智能化项目是个与各专业交叉、配合度高的项目，项 目管理团队更需从项目的启动、规划、执行、监控、收尾等各 个阶段，各个环节去识别、实施、协调和控制，使得其与项目 特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。下面结合实际 工作经验谈谈我对建筑智能化工程项目管理的认识。 图1 建筑智能化项目实施流程图 2 建筑智能化项目工程实施流程 建筑智能化项目实施的流程主要分为：需求分析阶段、 变，使设计易于更改，系统易于扩展。 方案设计阶段、招标阶段、项目施工阶段、运行阶段（即收尾 （3）将了解的需求编制成用户需求说明书：包括需求分 阶段）这五个阶段，详见图1。 析的目标、任务、具体需求说明、系统功能与性能、运行环境 2.1 需求分析阶段 等。在启动、规划阶段，重要的项目还需请专家进行认证，以 （1）数据的收集与分析是此阶段的一个重要而困难的任 保证项目方向的正确性。 务，设计人员应了解用户特点和要求，取得与用户对需求的 2.2 方案设计阶段 一致看法，收集将来应用所涉及的数据，以保证期望与项目 设计院的资质、业绩是衡量设计院的专业水平的基本要 目标的一致性。 素，设计人员的经验、能力更是选择设计院需考虑的一个重 （2）必须强调用户的参与。在数据分析阶段，任何调查研 要因素。专业设计人员应具备沟通好、技术好、负责任等基本 究没有用户的积极参加都是纸上谈兵。智能化项目有其共 的素质。 性，但每个用户又有其独特的需求，如果只是简单地参考以 （1）用户需求：智能化子系统能实现的功能、系统的定 往项目，到最终交付必会有不好用甚至不能用的结果。因此， 位、所选品牌的档次、用户的预算等等问题。设计者应首先通 一定要结合用户特殊需求，应充分考虑到可能的扩充和改 过与业主口头交谈、讨论和分析研究收集用户对智能化系统 115 · · ■监理与管理 2017 年 所提出的设想、要求和问题，限定智能化系统所