财务科2016年工作总结及2017年工作设想.docVIP

2016年工作总结及2017年工作设想 财 务 科 2016年，在财务处和段长的正确领导下，在各科室的通力配合下，财务科认真贯彻全局财务工作会议精神，强力推进全面预算管理；全面配合实施经营开发；深入开展“小金库”专项清理活动；持续推进营改增、分线核算等重点工作，认真整改专项检查和审计问题。规范了财务管理和会计核算，完成了路局下达的生产任务和生产指标。 现将财务科2016年所作的工作及2017年的工作设想做一汇报。 2016年工作总结 一、加强学习，提高业务素质 今年以来，财务科人员能立足岗位，加强政治理论学习和财务知识学习，注重自身综合素质的提高。通过每周一集中学，日常即时学，工作中开展相互讨论的方式，丰富了业务知识，提高了业务能力，增强了服务生产、服务一线的意识，为做好财务工作奠定了基础。 二、整章建制，完善财务制度 制度是管理之本，针对我段资金管理、报销管理、债权债务清理、其他业务经营中存在的问题。财务科结合段生产实际，修订发布了安康供电段《资金管理实施细则》、《关于进一步规范报销业务的通知》、《其他业务管理考核办法》《业务外包实施细则》等财务管理文件，对资金的使用、报销的流程及要求、其他业务收支的管理进一步细化、明确，完善了财务管理制度。 三、全力以赴，强力推进经营开发工作 受经济大环境的影响，今年以来，路局整体经营形势严峻。为完成经营目标，路局年初下达预算大幅提高了我段的其他业务目标利润。为确保完成局下达目标，财务科不等不靠，主动作为。一是积极和上级联系，主动汇报我段经营开发方面存在的困难，争取取得上级理解；二是准确测算，合理下达其他业务预算；三是积极配合各业务科室，全力找寻、拓展其他业务收入项目，争取多开渠道，增加收入。四是在政策允许的前提下，从财务核算、税务管理方面下功夫，争取多完成其他业务利润；五是及时编制上报经营开发各类报表，确保数据准确，指标完成到位。