海阳海立旅游开发有限责任公司薪酬福利体系.docx

海阳海立方旅游开发有限责任公司薪酬福利体系行政部第一部分员工薪酬制度一、目的为了适应公司管理需要，节约行政部成本，便于绩效考核的实施，建立一套科学合理的薪酬制度，对外具有竞争力、对内具有公平性，充分调动员工的工作积极性，实现公司战略目标，对于吸引和留住人才，激发员工的工作热情，有十分重要的作用。二、适用范围（一）全体员工。（二）本制度所称员工，指公司聘用的所有从业人员，包括正式员工、试用期员工、临时工、特聘员工、实习生等。三、使用年限建议适用年限三年2014年至2016年（三年后作相应调整）。四、薪酬原则（一）采取“职级分类、以岗定薪、异岗异薪、绩效考核”的薪酬管理办法。（二）本着“责、权、利”均等和多贡献多获得的分配原则，打破平均主义的作法，发挥员工的积极能动性，体现团队协作精神，增强与企业同发展共进退的主人翁责任感。五、薪酬总体结构（一）薪酬构成由月度税前基本工资，岗位补贴、加班补贴、绩效浮动、工龄工资、全勤奖等部分组成；主管级及以上基本工资绩效浮动工资加班补贴工龄工资全勤奖通讯补贴住房补贴交通补贴领班级及以下------（二）基本工资不低于地方政府公布的最低工资标准，按各岗位级别的差异而甄别制定。（三）岗位补贴根据企业工作需要对员工的技能分工，给予岗位的津贴补助；公司将根据管理需要增设工作环境补贴，具体事项以行文形式通告。（四）加班1、加班补贴指员工在工作日8小时基本工时以外,上级领导安排完成的其他工作。2、加班工资的计算公式：加班工资=（基本工资+岗位补贴）/除以当月天数×加班小时数×加班工资倍数（加班工资以小时计算，不足一小时不予计算；加班工资计算到元，四舍五入）。其中：正常加班加班工资倍数为1，法定节假日加班的工资倍数为3。3、加班适用范围：实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资；部门经理级(含)以上管理人员实行弹性工作时间，无加班工资；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。（五）绩效浮动奖金为全额工资（不含各项补贴）的 %绩效浮动奖金将根据员工个人表现，结合公司营业状况給予现金发放。（具体参照绩效考核方案执行）。（六）工龄工资：员工自入职之日起开始计算工龄，不论级别大小与职位高低；员工做满一年可开始享受50元/月工龄津贴，且每满一年递增一次，每次50元；但最高不超过300元；若员工半年内请事假连续超过15天或累计超过30天者，取消工龄工资，每半年重新计算工龄；员工辞职后复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄，工龄工资每月同工资一起发放。（七）全勤奖：新入职的员工，试用期满后，方可享受全勤奖，全勤奖金每月100元，如有事假、病假、迟到现象，则取消当月全勤奖金。六、薪酬框架类别高管级别岗位名称薪资等级职位要求高级中级初级ABCD EF一级总监150001400013000120001100010000控制、协调、能力强，十年以上公司工作经验，五年以上部门经理及以上岗位工作经验中层管理基层管理员工勤务二级部门经理820076007000640058005200负责部门目标的设定及目标达成的全过程管理，相关工作经验3年以上，具应变能力，能独立解决部门内部具有难度的工作和人员管理三级工程师、助理工程师、会计师、审计师、相等级技术管理人员750070006500600055005000具有职称证书，从事专业技术工作5年以上，有较高的技术判定和裁决能力，本行业及相关专业学识丰富，有独立操作经验四级主管500048004500420039003600负责本部门范围内的日常操作性工作，具有很好的领悟能力和业务处理能力，配合部门经理完成下达的工作五级领班、救生员、法务、医护人员、演艺、网络专员、平面设计、销售人员、出纳、采购员、前台接待、文员360034003200300028002600有相关工作经验，具备专业服务管理技能，工作态度端正、工作效率高六级检票员、售票员、充值中心、浮圈租赁、安保、普通员工300029002800270026002500有相关工作经验，工作认真负责七级厨师、司机、服务员25002400230022002100200020—50岁，有相关工作经验，身体健康，吃苦耐劳八级清洁员、洗碗工、门卫23002200210020001900180020—50岁，身体健康，五官端正薪资说明2016年2015年2014年2014年员工工资总体控制在F至D档；2015年控制在E至C档；2016年控制在C至A档；原则员工工资控制在以上范围内，如有特殊情况允许年度工资总额超出此范围内的10%，具体按实际情况再另行调整。其他实习生、外包工基本工资2000+加班补贴+食宿+班车+保险工作踏实，能吃苦耐劳备注1、本薪酬框架表共分为5个层面：高管