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井下作业工序成本消耗精细管理 单位：中原油田采油五厂 二○一一年四月 目 录 一、井下作业工序成本消耗精细管理的产生背景·················1 二、井下作业工序成本消耗管理的内涵特征·····················3 ㈠基本内涵··········································3 ㈡创新特点··········································4 ㈢理论依据··········································5 三、井下作业工序成本消耗精细管理的主要做法············7 ㈠科学优化工序，精细作业成本消耗管理···············7 ㈡准确测算费用，夯实工序成本管理基础···············9 ㈢精细过程控制，提升工序成本管理水平··············10 ㈣科学评价考核，确保成本管理长效有序·············12 四、井下作业工序成本消耗精细管理的实施效果···············15 井下作业工序成本消耗精细管理 中原油田分公司采油五厂管理着胡状、庆祖、刘庄3个极复杂断块油田，南北长约50km，东西宽约7.5km。已有20个区块43个油藏单元投入开发，动用含油面积43.6km2，石油地质储量6408万吨，标定采收率21.95%，可采储量1407万吨。管理着1112口油水井，开井885口。油田开发进入中后期以来，生产成本呈现出逐年递增的趋势。井下作业大队是采油五厂下属的一个三级单位，现有员工610人，下设小修作业联队7个，大修队1个，合计15个机组；后勤队3个；机关室办7个。作业设备36台套，生产辅助设备43台套，年修井能力1000口。 随着油田的持续开发，井况愈来愈复杂，修井工作量持续增加，油藏经营管理的深化，对成本管理又提出了更高的要求，为进一步强化成本的全员、全过程、全方位管理，近年来，采油五厂一直致力于成本管理的探索和创新，从修井作业施工的实际出发，依据科学管理、把握本质的基本思路，坚持制度创新和管理创新，创建了具有修井行业特点的井下工序成本精细管理办法，对成本流向进行细化与梳理，深入生产过程的各个环节，全面掌握成本消耗全过程中的每一个链动环节，达到资源合理利用和经济效益最大化的目标，提高油藏经营管理效益。 一、井下作业工序成本消耗精细管理的产生背景 查找企业管理中的薄弱环节，完善精细管理运行机制，挖掘内部潜力，降本增效是企业提高经营效益的必然选择。作业成本是油田企业生产成本的主要要素，如何降低作业成本是提高企业效益的关键环节。随着油田开发进入后期，修井作业工作量呈现上升趋势，特别是采油五厂所辖3个复杂断块油田，受砂、蜡、稠油等因素影响，开发难度极大，修井作业复杂，操作成本高。如何实施有效控制，是实现胡庆油田高效开发的必要途径。传统的成本管理控制已不能适应的需要如何更新成本管理的观点对成本控制思路进行了拓展，提出了过程成本控制 井下作业工序成本精细管理，是在全员成本目标管理的经营理念基础上，从规范井下作业科学管理，以实现作业投入系统优化和工序费用发生科学合理为目标，按照作业工序层层细化成本要素至每个消耗节点，通过整合要素、统筹规划、科学运作、有效控制和考核激励，实现作业成本全员、全方位、全过程的管理，从而达到发挥员工潜能、提高作业质量、挖掘成本管理潜力，获得最大效益的系统管理方法。 （二）创新特点 1、工序优化科学合理。打破了传统作业工序复杂繁琐的局面，把施工井分成五种类别，对井下作业工程定额中原有的55道工序按施工内容，结合工作实际进行优化减少为22道工序进行控制。在实际施工中，对于每一口施工井都能套用相应的工序进行套算，对于部分较少发生的工序参照类似工序操作，确保了在施工中每一道工序成本的支出都有据可查。 2、工序测算科学准确。改变了过去成本考核指标不够精细的全成本考核模式，统计出2007、2008两年来基层作业队发生的实际成本数据，并根据已确定的工序进行套算，充分与工序现场实际消耗成本情况结合起来，同时结合胡庆油田实际情况，制定出了每道工序成本的测算费用，并在实际操作中根据井深等情况灵活运用，确保每一口井每一道工序都有相对应的成本支出标准。 3、责任落实科学到位。要求管理人员、技术人员及施工操作人员认真学习领会工序成本管理模式，基层队长做到每一口井上修之前，对照施工设计掌握每道工序成本支出，测算出该施工井的成本费用，在施工中对各项成本根据测算的标准费用进行有效控制。成本员按照各工序材料标准，根据作业井深量化配置用料，做到人人有责，落实到位，科学合理。 4、考核评价科学公正。层层建立量化评价考核体系，工序实际成本支出同测算费用对比，根据费用的节