第追加特订货.ppt

五、是否接受低价追加订货？;为什么追加订货的价格比正常订货的单位完全生产成本还要低，公司还会销售呢？;;[注1]最大生产能力可能大于或等于正常订货量。 [注2]只有在最大生产能力大于正常订货量的条件下才会有剩余生产能力能否转移的问题。 [注3]当绝对剩余生产能力不是零，而且能够转移的话，就会发生相应的机会成本，我们称为机会成本Ⅰ。这种与可以转移的剩余生产能力有关的机会成本的计量方法与亏损产品决策和有关产品是否深加工决策中有关内容相类似，这里假定机会成本Ⅰ为已知数据。如果剩余生产能力等于零，或者虽然它不等于零，但无法转移，就不会发生机会成本Ⅰ。;[注4]与正常订货有关的违约罚金，是指如果不能按正常订货合同如期交货，必须由企业向客户支付的罚金。 [注5]绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常订货量。 [注6]单位固定生产成本=固定生产成本/正常订货量 当事先没有提供单位固定生产成本资料时，需要利用这个公式。注意分母是正常订货量，而不是最大生产能力。计算这个指标是为了进一步计算单位变动生产成本。 [注7]单位变动生产成本=单位完全生产成本-单位固定生产成本 当事先没有提供单位变动生产成本资料时，需要利用这个公式。;[注8]与追加订货有关的违约罚金，是指如果不能按追加订货合同如期交货，必须由企业向客户支付的罚金。 [注9]当追加订货量大于绝对剩余生产能力，需要弥补生产能力时，才会发生。 [注10]通常是已知数据。 [注11]增量成本=单位变动生产成本×相关产量 式中，相关产量是剩余生产能力和追加订货量中较小的数值;[注12]机会成本Ⅱ是指因冲击正常任务而引起的机会成本，计算公式为： 机会成本Ⅱ=正常单价×冲击正常任务量 式中，冲击正常任务量=追加订货量-剩余生产能力 所谓冲击正常任务，就是指由于追加订货量大于剩余生产能力，只得用一部分正常订货来弥补生产能力的不足，而导致这部分产品不能按正常单价来出售。在这种情况下，就会发生不能按正常价格出售的正常订货收入，就应当作为接受追加订货的机会成本。 [注13]因违约而形成的专属成本=因冲击正常任务有关的违约罚金+因追加订货无法如期交货的罚金 ;追加订货量可能小于剩余生产能力 追加订货量可能等于剩余生产能力 追加订货量可能大于剩余生产能力 【例】假定某企业只生产一种产品，最大生产能力为1 000件，正常订货量为800件。那么，绝对剩余生产能力等于200件。现有一个客户要求追加订货250件。因为250件大于200件，说明剩余生产能力不足。企业怎么解决这个问题呢？;第一种方法是与客户进行协商，减少追加订货量。但如果对方坚持按原定数量追加订货，而且有相应的违约条款，那么企业只能按剩余生产能力提供部分追加订货。根据追加订货合同的违约条款，向客户支付因在经营期内不能如数及时交货而发生的违约罚款。 第二种方法是通过租入设备或购买设备的方式，追加资金投入，弥补生产能力的不足，这样也会发生相应的专属成本。 第三种方法是既不减少追加订货量，也不追加专属成本，而是将正常订货的一部分挪做追加订货，以弥补剩余生产能力的不足。 ;进行是否接受低价追加订货决策，可分别采用直接判断法和差别损益分析法。 其中：直接判断法可应用于简单条件下的是否接受低价追加订货决策；差别损益分析法则适用于任何情况。;（六）直接判断法的应用;2、直接判断法的判定原则： 在满足上述条件的前提下，可按以下原则作出决策： （1）只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货； （2）如果追加订货的单价小于该产品的单位变动生产成本，应当拒绝接受追加订货； （3）如果追加订货的单价等于该产品的单位变动生产成本，则接受或拒绝追加订货都可以。 ; A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200元/件，单位完全成本为1 000元/件，单位变动生产成 本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。 一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。 【要求】： （1）计算用产量表现的绝对剩余生产能力； （2）判断是否符合应用直接判断法的条件； （3）利用直接判断法作出是否接受此项追加订货的决策 ;（1）企业的绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常任务=12 000-10 000=2 000(件) （2）∵剩余生产能力2 000件大于追加订货量1 000件； 企业的绝对剩余生产能力无法转移 不需要追加投入专属成本 ∴符合应用直接判断法的条件 （3）∵追加订货的价格900元大于甲产品的单位变动成本800元 ∴应当接受此项追加订货 ;（七）差别