某储罐制作安装工程HSE（安全、健康、环保）控制.docVIP

HSE（安全、健康、环保）控制 目 录 安全、健康与环境（HSE）……………………………2 HSE责任、职责及资源配置 …………………………3 资源配置 ………………………………………………6 危险识别、风险评价及控制 …………………………8 个人防护 ………………………………………………12 HSE培训和沟通 ………………………………………14 HSE规章制度和操作规程 ……………………………21 定期常规医疗检查和特殊医疗检查程序 ……………27 HSE检查监督 …………………………………………29 事故事件报告、调查和处理管理规定 ………………31 承包方针对本项目的HSE计划 HSE（安全、健康、环保）控制 第一安全、健康与环境（HSE） 我司按GB/28001：2001和OHSAS18001：1999标准建立的安全环境与健康管理体系，于是2003年报2月通过相关管理体系认证，本工程的安全、环境与健康管理将严格按公司的HSE管理体系的施工项目管理体系执行。 1．1xxx公司QHSE方针 控制风险 保证安康 节能减耗 保护环境 规范施工 持续改进 1．2本项目的HSE工作方针 坚持以人为本、确保措施到位、履行合同承诺、注重社会效益。 1．3本项目的HSE目标 本项目具体HSE目标是实现‘5个零’的HSE目标，即：死亡事故为零、损失事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、重大交通事故为零 第二节 HSE责任、职责及资源配置 2.1、本项目施工过程的HSE组织机构图 2.2、HSE责任与职责 2.2.1、项目经理 （1）项目经理是本工程项目HSE工作第一责任人，对本工程项目HSE工作全面负责。 （2）负责组织本项目部HSE管理体系实施进行。 （3）主持召开本项目部HSE例会，及时解决HSE工作中的问题，并定期参加业主组织召开的HSE会议。 （4）定期对项目部组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业条件。 （5）组织项目部事故的调查、分析和处理并及时上报。 2.2.2、项目HSE管理小组 （1）贯彻执行国家、地方政府、业主有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定。 （2）审定项目部的HSE工作计划，监督检查HSE管理工作的实施情况。定期召开会议听取项目部HSE工作情况报告，研究解决HSE工作中遇到的问题。 2.2.3、项目HSE经理 （1）代表项目经理全面负责项目的HSE体系的实施工作，对项目HSE工作负直接的领导责任。 （2）组织制定项目HSE的目标与计划，并组织实施。组织协调项目的HSE管理体系的实施，纠正不符合HSE管理体系文件规定的行为。 （3）定期参加PMC组织的书面形式的安全、健康和环境评估，积极参与书面形式的岗前计划活动。 （4）定期组织项目HSE检查，落实事故隐患的整改。 2.2.4、项目主管人员 （1）支持、促进和参与项目的零事故管理小组。 （2）以书面形式记录所采取的安全、健康和环境书面的所有行动。 （3）对安全作业给予书面支持和认可，积极参与书面形式的岗前计划活动，参与项目基于作业基础的安全程序。 2.2.5、项目经理HSE承诺 （1）关心职工健康、保障员工安全、创建一流环境为自己的责任。监督项目各级管理人员遵守并执行项目各项HSE管理制度，严格遵守xxx公司对该工程项目的HSE管理方针，确保该工程项目的HSE管理目标的实现。 2.2.6、HSE管理领导小组 组长：xxx 副组长：xxx、xxx 组员：xxxxxxxxxx 组织实施项目部的健康、安全、环境管理的方针、目标。 落实保证员工健康、安全与环境管理具体实施。 召开HSE管理月会，总结HSE管理执行情况，对重大HSE管理问题提出改进方法。 制定并组织实施应急方案。 组织HSE管理宣传、检查、交流活动。 对所有的管理活动应进行记录。 2.2.7、HSE经理职责 协作项目经理完成上诉工作，项目经理不在时，执行项目经理上诉职责。 2.2.8、HSE责任师职责 （1）对项目的安全管理负全面责任。 （2）制定项目HSE管理培训计划，并监督实施。 （3）组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效对策。 （4）教育和指导员工执行HSE作业计划指导书。 （5）监督检查HSE管理作业，发现问题采取果断措施加以纠正。 （6）每月向项目部HSE管理领导小组和公司安全检查科书面报告HSE 管理执行情况，针对工作中存在的问题提出改进的意见和办法。对施工中存在危及职工生命健康、安全、破坏环境的情况，有权下令停工，并向项目经理报告。 （7）收集归纳员工提出安全生产不符合报告，提出整改意见，搞事故的调查、分析和统计上报工作。