市场团队定位及个人定位.docVIP

{市场部人员工作职责 岗 位 工 作 职 责 经 理(部长) 全面负责主持市场部工作； 负责组织编制和修正年度市场计划； 负责安排招商工作，审核经销商并组织经销商的培训工作； 负责对市场的规范和管理； 负责审批销售合同； 负责各种广告计划、促销计划的制定和组织实施； 对本部门人员进行工作安排 ； 完成总经理交办的其他工作。 经理助理 协助经理工作和部门间的日常协调； 负责经销商的服务工作并处理日常事务； 对合同等重要资料进行整理保管； 对来访客户进行生活安排； 负责收集信息，汇总《市场研究报告》； 完成经理交办的其他工作。 销售主管 （代表） 责招商工作，做好对新经销商及其分销商的资格审查； 负责经销商开业的准备工作； 负责经销商开业后的检查、服务工作； 完成经理交办的其他工作。 市场督导 负责督促并指导运营团队季节性调整及形象规范的维护； 负责销售人员的现场培训与考核。 市场部商品会计工作职责 进行库存商品进、销、存业务的核算。按仓库、展示厅、专卖店、商场等部门设库存商品明细分类帐，进行明细核算。 参与市场部对仓库、展厅、专卖店、商场等部门库存商品的管理，定期或不定期地对各部门库存商品抽查盘点。 检查仓库、展厅、专卖店、商场等部门库存商品帐簿，并经常与其稽核，确保库存商品帐帐、帐实相符。 认真审核，传递库存商品流转凭证，及时登记帐簿，随时提供各部门商品库存数量等资料。 经常与财务部核对帐务，确保帐帐相符。 完成市场部领导和财务部交办的其他工作。} 以上内容来自互联网，我看过之后稍作修改，但市场部或者是其他的任何部门在做法和任务上都是基本上是一致的，只需要加以熟悉并牢记各部门各个认得任务和方法技巧，用心去做，更加好应该是没有问题的。 对这个团队的定位，是一个成型还早，结构单一不完整，未开始运营的，团队向心力和凝聚力欠缺的，各项事务均不明确的，但同时资源丰富，潜力不小的大学生探索型以营利为目的的团队。 好的地方少，缺的地方多。共同努力。 市场部 刘艳桃