2017生产部工作标准.doc

生产部工作标准 2017 ，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。 其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，制订用量标准 1.3 直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制订产品直接人工成本标准时，对产品生产过程加以分析，分析有哪些工艺，有哪些作业操作、工序等。 1.4制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。 1.5标准生产成本的制订，通过编制标准成本来进行。 1.6、生产成本核算： 对生产过程中发生的费用进行归集，计算出产品在生产过程中每个步骤发生的费用 1.7、计件工资和计时工资都必须参考工时定额和目标成本来制定，才能够有效控制成本。 计件工资 计时工资 特点 人工成本随产量增加，相对产量是变动成本 人工成本随工时增加;相对产量来说，是固定成本 优点 工人的熟练程度与成本无关;管理相对简单 可以通过提高工时的效率，获得更高的边际利润;如培训，生产工艺改进，车间调度等; 针对不同级别的工人可以制定不同的工资标准，弹性较大; 问题 计件费率如何准确计算? 工公司无法从生产效率的提高中获得更多边际利润; 无法体现车间管理、技能培训的效益; 工资的弹性较小， 人工成本受工时利用效率、工人熟练程度影响; 产量低时，部门产品人工成本会增加; 建议 定期通过定额工时、目标的人工成本来调整计件的单价，可以逐步降低人工成本。 结合生产效率的考核 3.05 打版纸、墨 3.06 外加工费 3.08 材料费 3.09 材料不足 4.01 待工 4.02 停工 5.16 其他 合计 3、 年度生产成本预算表 代码 项目 上年数据 本年预算 升降值 说明 备注 5.01 工资 固定 计件 其他计时 5.02 职工福利基金 5.03 生产管理办公费 5.04 活动经费 5.05 修理费 5.06 旅差费 5.07 加油费 5.08 交通费 5.09 餐费 5.10 电话费 5.12 水费 5.13 电费 5.14 招待费 5.15 低值易耗品 5.18 车辆费用 5.20 设备折旧费 5.24 公司房屋租赁费 5.25 打版、产品试制 5.33 质检费 5.34 不合格品 1.14 资料、书刊费 1.17 招聘费 1.18 培训费 3.01 机物料消耗 3.02 劳动保护费 3.03 柴油费 3.05 打版纸、墨 3.06 外加工费 3.08 材料费 3.09 材料不足 4.01 待工 4.02 停工 5.16 其他 合计 4、 年度生产成本分析表 代码 项目 预算 实际 升降值 比例 说明 5.01 工资 固定 计件 其他计时 5.02 职工福利基金 5.03 生产管理办公费 5.04 活动经费 5.05 修理费 5.06 旅差费 5.07 加油费 5.08 交通费 5.09 餐费 5.10 电话费 5.12 水费 5.13 电费 5.14 招待费 5.15 低值易耗品 5.18 车辆费用 5.20 设备折旧费 5.24 公司房租赁费 5.25 打版、产品试制 5.33 质检费 5.34 不合格品 1.14 资料、书刊费 1.17 招聘费 1.18 培训费 3.01 机物料消耗 3.02 劳动保护费 3.03 柴油费 3.05 打版纸、墨 3.06 外加工费 3.08 材料费 3.09 材料不足 4.01 待工 4.02 停工 5.16 其他 合计 5、单 款 订 单 工 资 表 订单号： 订单数量： 产品型号： 月 日 工 序 操作工 生产数量 单价 工资小计 备 注 计件工资支出明细表 年 月 日 生产副总经理 生产副总经理 生产部经理 生产管理控制程序 1 目的 使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的按时完成。 2 适用范围 本公司生产计划的编排和管理均属该范围。 3 定义 产销协调会：为安排及调整生产计划，由生产管理部门计划员、生产经理参加的会议。 4 职责 4.1营销部跟单员：负责提供客户订单并提供客户的相关资料。 4、2生产管理部门计划员：负责公司总