接受项目申报书3、专利战略推进工程项目的初评和审批 4.ppt

国家知识产权局专利战略推进工程项目管理介绍 国家知识产权局知识产权发展研究中心 专利战略推进工程领导小组办公室 2012年3月 –南昌 介 绍 内 容 一、管理目标 二、管理机构 三、管理流程 四、奖励罚则 五、重点方向 通过有效的使用与控制人力、物力、财力、信息等项目资源，确保项目在 规定的时间内、批准的预算内，达到质量性能的要求，最终使研究的项目 有益于专利战略推进工程的总体目标的实现。 * * 专利战略推进工程项目实施背景介绍 1、实施意义 实施全国专利战略推进工程，大力推进专利战略工作，是实施国家知识产权战略的重要措施之一，是新时期我国专利工作的最重要和最迫切的任务之一。 专利战略推进工程是以提高我国国内专利申请的数量和质量、大力提升我国核心竞争力为直接目标，围绕培育一批在关键技术领域拥有自主知识产权的企、事业单位为重点，以营造更为有力的法制和政策环境为基础，以建设专利信息技术服务系统和培养大批专利战略专门人才队伍为支撑，积极促进专利技术的创造、利用与产业化的良性循环，使专利制度在我国科技创新与经济发展中发挥更大的作用。 2、实施目标 专利战略推进工程项目实施背景介绍 一是帮助技术创新主体正确选择科技创新的重点和突破口 二是发现和提出重要产业、重要领域的技术创新路线 三是增加我国自主知识产权数量，提高我国知识产权质量 四是为我国技术引进决策提出方向性、策略性、指导性参考意见 全力支持和帮助重点行业，企事业单位，培育、形成、提高参与国内国际市场竞争的核心能力 五是为我国重点领域的高新技术、产品、产业，实用技术、产品的创新发展，提出市场控制的知识产权策略 3、实施方法 专利战略推进工程项目实施背景介绍 增强我国科技经济的国际竞争力、维护国家的经济安全 国家层面 1 增强自身的竞争能力和优势，赢得知识产权竞争乃至整个市场竞争的主动权，谋取更大市场份额和经济利益。 企业层面 3 为行业主管部门制定与知识产权有关的行业政策提供理论依据，合理通过政策杠杆促进技术快速发展 行业层面 2 3 有限目标 突出重点 以点 带面 积极推进 一、专利战略推进工程项目管理目标 项目的质量要求是什么？ 需要多少经费？ 在什么时间内完成？ 质量 时间 预算 不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重 项目主要利益相关者满意项目研究的成果 在规定的时间内完成了既定的任务 项目的经费使用合理 项目的交付成果满足政府或者相关 行业、企业的要求 项目成功 一、专利战略推进工程项目管理目标 管理失败的原因: 对项目研究的意图缺乏真正的理解 研究不充分 未按申报计划进行 人事方面原因 项目承担单位协作方面原因 项目管理部门的原因 二、专利战略推进工程项目管理组织机构 项目管理小组 项目评审小组 组织管理项目实施 监督项目承担单位按进度完成合同书规定的任务 监督项目经费和配套资金的到位和使用情况 根据项目实施进展情况，适时向领导小组提出项目的调整或撤销方案 收集、汇总项目完成后的验收材料，并受领导小组的委托组织项目结题评审 负责审批专利战略推进工程有关的规章制度 审批专利战略推进工程工作计划和项目指南 审批专利战略推进工程立项项目 审批专利战略推进工程成果推广计划 推进工程领导小组办公室 国家知识产权局软科学和专利战略推进工程领导小组 项目组（1） 项目组（2） 项目组（o） 项目组（m） 项目组（n） 相关的研究组成员 《管理办法》中第四、五条规定 三、专利战略推进工程项目管理流程 专利战略推进工程项目管理四步法 启动项目管理准备 项目立项管理 项目验收 项目管理的重要活动、可交付的主要成果 （第1步） 明确方向 明确年度项目需求 制订项目申报指南 确定年度工程经费 （第2步） 发布项目指南 接受项目申报 评审申报项目 确定项目资金 提交领导小组审批 下达立项批复 合同签署 拨付第一笔资金 （第3步） 沟通项目信息 平衡项目冲突 管理项目合同 跟踪项目执行计划 控制项目变更范围 控制进度、经费 控制质量、风险 (第4步) 项目移交评审 合同收尾 行政收尾 实施、跟踪监控项目 三、专利战略推进工程项目管理流程 专利战略推进工程项目管理四步法 启动项目管理准备 （第1步） 明确目标方向 明确年度项目需求 制订项目申报指南 确定年度工程经费 围绕总目标和指导意见，可以明确该年度项目研究的意义、方向，项目管理的形式，对项目的顺利完成有其深远意义。 三、专利战略推进工程项目管理流程 专利战略推进工程项目管理四步法 启动项目管理准备 （第1步） 明确方向 明确年度项目需求 制订项目申报指南 确定年度工程经费 “科教兴国战略” “可持续发展战略” “国家知识产权战略” “走出去战略” “战略新兴产业” 选择关系到我国经济科技发