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中大咨询 高管激励管理咨询 您目前可能的疑惑： 为什么公司总是留不住高层人才，即使有时在待遇上已经提高很多； 有的时候用利润激励高管，在短期内工作绩效提高很快，但是时间一 长就看不出效果； 高管们与股东在利益层面并不能完全站在同一立场，为什么会出现这 种情况； 对高管们的激励模式很容易受到外来因素挑战，这可如何是好……… 我们的解答： 高管激励指针对高层管理人员的激励机制，其咨询内容包括确定高管 职位澄清及职位价值，设计高管全面薪酬体系设计如中长期激励、精 神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激励方案。成 功的高管激励应能真正使高管与股东的利益趋同，吸引保留核心人才 的作用，但由于各种原因，使得高管激励工作存在不同的问题，常见 的问题表现如下： 高管工作激励性低 由于高管产生的代理风险高 绩效考核对高管行为进行不当引导，如片面追求短期行为等 服务领域 定位高管功能和角色； 设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案； 设计高管绩效评估及绩效合同…… 中大咨询结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保 健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和 岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使 得企业高管薪酬激励更具针对性。 实现的价值： 引导高管行为良性发展； 平衡高管代理成本和绩效； 实现企业长期发展和权益人短期利益的均衡； 连结高管工作表现与奖酬及股东报酬紧密； 使得高管行为绩效得到合理评估 ……