第六章 建筑工地进程资源管理.pptVIP

6.5.4施工项目资金管理的要点 （1）确定施工项目经理当家理财的中心地位。哪个项目的资金，由哪个项目支配使用。 （2）项目经理部应在企业内部的银行中申请开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。 （3）内部银行实行“有偿使用”、“存款计息”、“定额考核”、定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。 （4）项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，公司总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。 6.5资金及施工技术管理 （5）项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。 （6）建设单位所交“三材”和设备，是项目资金的重要组成部分。项目经理部应设置台帐，根据收料凭证及时登记入账，按月分析耗用情况，反映“三材”收入及耗用动态。定期与交料单位核对，保证数据资料完整、正确，为及时做好竣工结算创造条件。 (7）项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金调度、甲方供料事宜。 6.5资金及施工技术管理 6.5资金及施工技术管理 6.5.5施工项目技术管理内容、职责 （一）施工项目技术管理内容 (1) 技术基础工作的管理。包括实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。 (2) 施工过程中技术工作的管理。包括施工组织设计，施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查，标准化管理等。 (3) 技术开发管理。包括技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。 （二）施工项目技术负责人的职责 6.5.6施工项目的主要技术管理制度 1、学习与会审图纸制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、施工项目材料、设备检验制度 5、工程质量检查及验收制度 6、技术组织措施计划制度 7、工程施工技术资料管理制度 8、其他技术管理制度 6.5资金及施工技术管理 6.5.7施工项目的主要技术管理工作（表6-8） 1、设计文件的学习和图纸会审 2、施工项目技术交底 3、隐蔽工程检查与验收 4、施工的预检 5、技术措施计划 6、施工组织设计工作 6.5资金及施工技术管理 1.简答题 （1）施工项目资源都包括哪些内容？ （2）为什么要进行员工培训？一般应培训哪些内容？ （3）人力资源管理的基本特点是什么？ （4）材料管理包括哪些具体内容？ （5）如何搞好施工现场的材料管理？ （6）简述机械设备管理的内容？ （7）施工项目资金运用的影响因素有哪些？ 3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数。如：普通工人可按与技术工人比例定员。4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数。如维修工、门卫、消防人员等。5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、管理人员的定员。 6.3 施工项目材料管理 6.3.1材料采购与供应管理 （1）材料的供应体制 材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。 1）企业管理层材料采购供应体制 2）项目经理部的材料采购供应体制 6.3 施工项目材料管理 （2）材料的供应方式 材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。主要有：（1）领料方式 （2）送料方式 （3）直接供应方式（4）中转供应方式 （5）买卖方式 （6）租赁方式 （7）服务方式 以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分析，才能取得较好的经济效果。 6.3 施工项目材料管理 6.3.2施工项目材料的计划管理 材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金，以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施用料，均应纳入需用量计划。 6.3 施工项目材料管理 材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用