xxx氢气稳压技改项目及油罐建造工程施工组织设计.docVIP

xxxx有限公司 氢气稳压技改项目及油罐建造工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： xxxx集团公司 20xx年月日  录 1. 工程概况 2 2. 编制依据 2 3. 施工部署 3 4. 施工总进度计划 8 5. 主要施工方法及技术措施 9 6. 劳动力、施工机械需用计划 40 7. 施工总平面布置（附图所示） 43 8. 工期保证措施 44 9. 安全、环境与健康（HSE）管理措施 46 10. 质量保证措施 54 11. 工程竣工及验收 60 工程概况 工程概况 xxxx有限公司氢气稳压技改项目及油罐建造工程由xxxx有限公司投资建设，工程建设地点位于xxxx市，设计单位为xxxx院有限公司，主要工程为罐区（丙类）和氢气压缩装置区的土建和安装，根据本工程特点，编制本工程施工组织设计。 工程组成及范围 氢气稳压技改项目工程为罐区（丙类）和氢气压缩装置区的土建和安装。 罐区（丙类）的施工内容包括罐区3座990m3的脂肪酸罐、1座990m3的水解残渣罐（直径为9.5m，罐壁高为14m）的储罐基础、储罐安装、工艺管道安装。 氢气压缩装置区施工内容包括主要包括氢气缓冲罐1座、氢气储罐1座、氢气压缩机1座的设备基础、设备安装、工艺管道安装等。 工程特点分析 安全、质量要求严格。 工期较短：工期要求为130日历天，扣除阴雨等不利气候的影响，实际有效施工工期还要减少，任务非常艰巨。 协调性强。本工程涉及土建、设备和管道等多种专业性作业，如何协调各专业组是施工及管理的难点，施工时制定科学的专业施工方案，提高施工效率。 编制依据 招标文件 xxxx院有限公司提供的本工程有关图纸资料 《固定式压力容器安全技术监察规程》TSG R0004-2009 《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB50128-2005—工业管道》TS D0001-2009 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010 《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011 《化工设备、管道外防腐设计规定》HG/T20679-1990 《压力管道规范 工业管道》GB/T20801.1-6-2006 《化工企业静电接地设计规程》HG/T20675-1990 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《石油化工钢储罐地基处理技术规范》（SH/T3083-1997） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 施工部署 项目管理组织 施工现场成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、施工经理、项目总工程师、各专业工程师、质检员、HSE监督员（安全员）、材料员等。 项目经理部组织机构图 项目管理部门及管理岗位主要职责 项目管理部 在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。 施工作业班组 对所承担的工程范围内技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。 工程技术组 组织编制施工组织技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。 编制项目部的工程施工计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。 检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。 参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。 对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。 负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。 协助项目经理组织工程交工验收工作。 质安组 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。 对工程要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。 负责组织对进场职工的进场安全教育，并要跟踪检查