论5s与现场环境管理.pptVIP

速度、观念、行动 速度、观念、行动 （1）高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂，在整理·整顿 ·清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理·整顿·清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事，同时也是必要的手段。 总而言之：整理·整顿·清洁是成为高水准工 厂（浪费减少到最小的工厂）的重要手段及 开始。 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 在零灾害发生的目标下 ★ 安全保障无法实现 ★ 像这样的情形要做到初期灭火是很不容易的 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 品质“零”不良·不良“零”·顾客无抱怨的目标下（品质） ★精度保证无法实现 ★修理好的良品与不良品如不事先区分清楚，将有不良品流入客人处的危险 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 作程改变在10分钟内安排完成的目标（效率） 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 推展多机台、多工程工作 ■ 最少半成品、 最少库存的目标（效率） 目标 在不显眼的地方还有很多多余的东西 机械肮脏其故障也多 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁