02-如皋市花市路抢修工程总体开工报告已改.docVIP

如皋市花市路抢修工程项目 总 体 开 工 报 告 南京东部路桥工程有限公司 江海高速如城连接线（花市路）改造工程A标项目经理部 二O一六年四月 施工组织设计 一、工程概况 本次花市路抢修, 起于如皋与海安交接处，路线向南，经益寿北路、天平路、南雅线、跃龙西路、金轮西路、惠民西路、起凤西路、仁寿西路后，到达本标段终点K8+750 处，全长8.75km。老路结构为4cmSUP-13沥青混凝土上面层+7cmAC-20C沥青混凝土下面层+34cm水泥稳定碎石基层+20cm水泥石灰粉煤灰稳定土底基层。 本次抢修的处理方案，根据第一次工地例会协调会会议纪要中形成的意见为： 1、对路面出现起拱等病害的段落右幅挖除底基层，底基层采用低剂量水泥稳定碎石，其余仍按原图纸施工； 2、对平整度较差且无其他病害的段落，对上面层进行整幅铣刨并加铺4cm沥青面层； 3、对路面裂缝较多、破损严重的段落，根据检测中心提交的详细检测报告确定处置方案，若水稳或三灰土不成型，则参照第1条处置；若水稳和三灰土均成型良好，则对沥青面层进行处理，裂缝部位在水稳顶部采取玻纤格栅等措施进行处置。 二、工程施工的总体目标 1、优化资源配置，狠抓重点、难点工程，确保合同段工程验收的质量评定合格，按规定工期完成工程施工合同，令业主满意。 2、进场快、突关键、保重点、攻难点，统筹安排，优化施工顺序，保持均衡生产。 3、工期目标：2016年4月16日开工,整个工程于2016年6月30日全面交工，历时75个日历天。 4、质量目标：符合设计及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求达到优良等级。 5、安全目标：安全无事故。 6、环境目标 （1）施工中废水、废液、扬尘、噪音符合国家及地方政府规定； （2）无爆炸、火灾、泄漏和各种管线等影响环境的事故发生；节能降耗降低废弃物污染； （3）施工废渣按设计要求堆放处理，自行处理时符合国家及地方政府规定。 7、文明施工目标 遵照业主施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，做到文明施工。 附件：总进度横道图 三、项目组织机构设置 我公司组建了一支领导有力，结构齐全，施工经验丰富、年轻精干的项目经理部，做到公司总部有领导分管，项目经理及现场的所有管理人员与原工作完全脱钩，以达到全身心地投入到本工程项目建设中。根据本工程特点，各施工队采取流水作业，根据施工进度就近租用民房驻扎原则。经理部配有线电话、移动电话，保证通信畅通，并配交通车四辆，确保与业主、监理工程师联系。同时配相应的办公设备，用于工程管理。 （一）人员配置 1、项目经理部具有综合办公室、工程管理部、计财合同部、安全部、质量环保部、物资设备部、试验室等职能机构，配备5个专业施工队进行施工。各职能机构及施工队资源共享，职责分明，达到优化组合、动态管理的目标。 2、根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保各职能机构按照合同文件要求及施工需求配有足够的专业管理、技术人员，达到管理人员、技术人员配备的标准化、合理化。 3、 项目经理部配备项目经理、项目总工程师丰富的施工经验、专业技术和管理能力的人员。 项目经理作为项目管理的第一责任人，项目经理处理项目部人事、劳资、设备、资金等权力，项目经理全面负责项目安全、质量、工期及成本等相关工作。 2、项目总工程师 项目总工程师负责管理项目施工质量、计量、试验工作，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题，指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动。 3、 专职安全员 对施工现场和施工过程的安全状况和劳动保护进行检查，检查各施工作业队的安全操作情况，督促施工人员认真执行安全操作规则，对违章行为责令更改并依据相关规定进行处理。 负责制定各级人员的安全岗位责任并监督落实，督促相关部门和人员对员工进行安全教育培训。 根据规定核定本项目个人劳动防护用品及其相关费用的发放标准，并对其发放、使用情况进行监督检查。 对以上各项检查情况，有权提出罚款、停工等处罚建议；对于现场违规操作施工，有权要求立即停工，并处以罚款。 4、 劳资负责人 负责协调施工材料、机械设备、施工车辆、劳动力的合理调配。对各劳务队的生产、进度情况进行收集分析，根据实际施工情况，有权建议劳务队增配相应人员设备。 5、计划负责人 负责每月的工程计量工作；根据施工进度和工期要求，制定、监督实施项目施工进度计划，按照工期计划要求，有权要求劳务队增加人员设备投入。 6、合同负责人 负责项目合同管理。 7、质检负责人 负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。 负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法。 负责所管工程的监测工