MB19-01 软件质量保证计划模板-3.00.docVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
代 号 名 称 XXX软件质量保证计划 单 位 编 写 校 对 审 核 标 审 批 准 航天恒星科技有限公司 编 号 XXXX 密 级 无 阶 段 X 页 数 16 文档控制 变更记录 版本号 日期 作者 简单描述 1.0 2009-01-22 唐为明 2.0.0贺然 2.0.1贺然 根据新版过程文件全面修改 2.1.0贺然 增加、细化填写指导内容;对标GJB5000A、GJB438B、总装备部软件工程规范 2.1.1贺然 6.3 评审计划中给出建议的参加角色 3.00.00王猛 按新模板调整模板封面,修改第6节中的内容 目 录 1 范围 1 1.1 标识 1 1.2 系统概述 1 1.3 文档概述 1 1.4 与其他计划的关系 1 2 引用文件 2 3 术语与定义 2 4 组织机构与人员 2 4.1 组织机构 2 4.2 人员配置 3 5 标准、条例和约定 6 6 质量保证活动安排 6 6.1 产品审计 6 6.2 过程审计 7 6.3 评审计划 8 6.4 产保经理审计 10 7 不符合问题的解决 11 8 工具、技术和方法 11 9 对供货单位的控制 11 10 记录的收集、维护和保存 12 11 测量 12 表目录 表 54 CCB职责表 5 表 61 产品审计计划表 6 表 62 过程审计计划表 7 表 64 评审计划表 8 表 65 产保经理审计计划表 10 范围 标识 本文档的标识号:R/产品代号/区分号/ZJ-01; 标题:XXXX质量保证计划; 本文档适用与XXX系统/软件/XXXXCSCI。 系统概述 包括本文档所使用的软件所属系统的功能,软件在系统中的位置。系统开发、运行和维护的历史,系统的用户、开发方和相关机构等。标识当前和计划的运行现场;列出其他有关的文档。 可参考任务书、开发计划中的相关内容。 文档概述 制定本计划的目的是定义软件开发过程中SQA和项目质量活动的任务、职责、工作计划、质量保证活动的资源要求(包括人员、工具和设施)等,SQA将通过跟踪、管理软件开发的过程,使软件开发团队能够在正确的时间和正确的地点完成正确的工作。SQA计划旨在合理地安排开发过程中进行的过程和产品审计、评审和跟踪等活动,为本型号软件项目实施SQA活动提供依据与指导。 本文档为软件质量保证活动的依据,本文档的工作任务拆分结构表、风险跟踪表、资源跟踪表为项目监督控制过程的初始数据。 本模板符合《军用软件研制能力成熟度模型》(GJB5000A-2008)三级要求; 本模板覆盖《总装备部软件工程规范》(2008版)中质量保证计划的全部要素。 本模板覆盖《军用软件开发文档通用要求》(GJB 438B-2009)中配置管理计划的全部要素。 与其他计划的关系 本计划为《XXX软件开发计划》的子计划; 本计划按照《XXX软件开发计划》编写。 引用文件 《XXX软件开发计划》,XXX研究室; 《XXX软件任务书》,XXX研究室; 《软件质量保证计划模板》; 《军用软件研制能力成熟度模型》(GJB5000A-2008); 《总装备部软件工程规范》(2008版); 《军用软件开发文档通用要求》(GJB 438B-2009)。 术语与定义 SQA:软件质量保证人员。 对××型号软件质量保证计划中出现的术语进行说明。 组织机构与人员 组织机构 参与本软件研制工作的组织机构如下:(同开发计划) 图 41 软件项目组组织结构图 人员配置 (同开发计划) 角色 职责 人员分配指南和要求 软件总师 对软件研制负领导责任; 审查软件文档,确认产品与上级要求的符合性及文档质量; 通常任项目CCB负责人,批准基线的发布,批准受控库的验证出库单,审核产品库的出库单; 负责对项目过程的选择、技术解决方案选择、问题和风险处理方式进行决策; 主持里程碑评审,审查软件研制过程的状态和结果。 型号总师为本公司领导的项目,由型号总师或型号总师委托的副总师担任本角色; 型号总师为上级总体的项目,由承制部门领导任本角色。 产保经理(OQA) 指导项目进行策划活动,确认项目使用的产品可复用模块的状态; 参与审查软件开发计划; 审核软件质量保证计划; 项目CCB成员,参与审查基线的发布,审查受控库的验证出库单,审查产品库的出库单; 对SQA的工作进行监督和指导,对SQA工作质量负责; 参与重点软件项目的评审和审查; 监督软件负责人将项目成果纳入组织资产; 与用户沟通、协调质量问题的处理和归零; 与用户沟通、协调,确保公司软件研制体系与用户要求一致、可操作。 承制部门分管质量领导。 项目负责人

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档