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德尼摩定律 7 开放分类：企业管理管理管理定律经济经济学 收藏 享到顶[0]编辑词条 开心001 人人网新浪微博目录 1 定律释义 2 古为今用 3 经典案例 4 操作实务 5 相关条目 6 参考资料 展开全部 摘要 请用一段简单的话描述该词条，马上添加摘要。 德尼摩定律 英国管理学家德尼摩提出凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。知人善 任才能成就事业。这被称为德尼摩定律。 德尼摩定律-定律释义 一个人认为值得做的工作，一般要符合这几个条件：符合自己的价值观；适合自己的个性与 气质；工作中能让自己看到成功的期望。达到了这几个标准，人们在工作时就能很好地投入； 达不到这个标准，人们就会倾向于懈怠。这样做事不仅成功率小，而且即使成功了，做事者 也不会觉得有多大的成就感。德尼摩定律要解决的就是这个问题。 每个人，每样东西，都有一个它最适合的位置。在这个位置上，它能发挥它最大的功效。运 用到实践中，对个人来说，德尼摩定律要求应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 种，然后为之而奋斗。这样才可能激发热情和积极性，也才可以心安理得。“选择你所爱的， 爱你所选择的”，道理也是在此。 对一个企业的领导者来说，德尼摩定律要求他要按员工的特点和喜好来合理 配工作。如让 成就欲较强的优秀职工单独或牵头完 具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时 的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职 工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自 己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 德尼摩定律-古为今用 德尼摩定律 刘邦的用人之道一：知人善任 知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在 于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难， 确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能 是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格， 有什么特征，有什么长处，有什么 处，放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的 才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要 做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积 极性和作用，你的事业成功就指日可待了。刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保 后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而 为他这个集团的一个核心。 刘邦的用人之道二：不拘一格 刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有，张 良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗， PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。可以说是什么样的人都有。刘邦把他们组合起来，各就其 位，毫不在乎人家说他是一个杂牌军，他要求的是，