采购个人优秀工作总结.docVIP

采购个人优秀工作总结 发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了xx整体形象，因此2017年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。 在2017年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在2017年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应xx未来发展的需要。 2017年度工作计划 2017年整个xx即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着xx整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对xx采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应xx改制发展和大规模生产的需要，现对2017年采购工作规划如下： 一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。 二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应