领导体制和领导决策.ppt

领导体制与领导决策 一、领导体制 (一) 领导体制的含义和内容 1、含义 领导体制是指为实现领导意图和职能的机构设置以及管理权限划分的制度。 2、内容 领导体制的主要内容有四个方面： （1）领导组织结构。 （2）领导的层次与跨度。 （3）领导机构中各部门之间的职责与权限划分。 （4）领导干部的管理制度。 （二）领导体制的作用 1、科学的领导体制是领导活动正常进行的组织保证 领导体制可以协调领导机构的内部分工。 领导体制可以沟通领导者与被领导者的关系。 2、科学的领导体制是提高整体领导效能的重要因素 3、科学的领导体制是正确规范领导行为的根本机制 （三）合理的领导组织结构 1、领导组织结构的含义 ▲组织结构，就是组织内部各个组成因素相互联系、相互作用的方式或形式。 ▲领导组织结构，包括领导机构系统及领导班子内部两方面各因素之间的一定关系。它是领导体制的一个组成部分。 ▲领导组织的结构有两种基本的关系，一是纵的关系，即隶属的领导关系；二是横的关系，即平行的各个部门之间的协作关系。 2、领导组织结构的四种组织形式 （1）线性结构 这是传统的领导体制模式。线性结构中的每一级都要直接接受更高一级领导的管辖，同时它又对下一级拥有全权。这种结构的领导类型是一长制，首长对下属全部工作全权领导。 （2）职能性结构 职能性结构，就是为了完成较为复杂的任务，完成一些特定管理功能而成立的某些专门性机构。完成这项功能的所有人员和部门都归该机构管辖，而这些机构的领导人对其职能范围内的问题拥有全权。 （3）混合型结构 混合型结构领导体制是线性结构与职能性结构的一种综合式结构。它以直线式结构为基础。在每个领导层次都设立了从事专业管理的职能部门，作为该级领导者的参谋部门，按职能分工分别处理各类问题。 （4）矩阵式结构 这是按照数学上的矩型方阵原理建立起来的领导体制，又称“规划一目标”结构形式。其特点是把按职能划分的部门同按项目划分的部门结合起来。 （四）现代领导体制的类型 现代领导体制纷繁复杂，但基本类型有四种。 1、一长制和委员会制 按领导机关中最高决策人的人数划分，有一长制和委员会制的领导体制类型。 ▲一长制(即首长制，独任制) ，是指一个组织的领导机关，其法定最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。 ▲委员会制（或称合议制），是指法定的决策权力由两位或两位以上的行政首长行使的领导体制。 2、层次制和机能制 ▲层次制，是指一个组织从纵向划分为若干层级，每一个下属层级对上一个层级负责，每一层级的领导范围完全相同的领导体制，又称直线制、分级制或系统制。 ▲机能制，是指领导机关中平行地设置若干部门，每一职能部门所管辖的范围都以本行政机关的整体为对象，只是各部门所管辖的内容分工不同而已。 3、完整制和分离制 这种划分的标准是按下级所对应上级的数目来划分。 ▲完整制（或称集约制、一元统属制、通常也称一元化领导)，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，所接受的上级指挥、控制和监督完全集中于一位行政首长或者是一个上级机关者的领导体制。 ▲分离制（或称独立制、多元统属制），是指同一层级的各机关，或一个机关的各构成单位，所受到上级的指挥、控制和监督不集中于一位领导者或一个上级机关者的领导体制。 4、集权制和分权制 这种划分的标准是按权力的集中程度来划分。 ▲集权制，是指一切最后决定权都集中在上级领导机关和领导者，下级必须完全遵照上级的指示或决定办事的领导体制。 ▲分权制，是指下级机关或下级领导者在自己管辖的范围内，有权独立决定问题的权力，上级对下级权力范围内的事不加干预的领导体制。 （五）我国领导制度的建设